Twitter. Руководство По Эксплуатации.

Привет, майфрендз!  Заключительные выходные лета были богатыми по содержанию:  мы слушали речь о важности духовного развития, сходили в любимый сэндвич-бар и часть времени посвятили знакомству с твиттером (от англ. tweet — «щебетать», «болтать»)

Думаю, для того, чтобы освоиться и прикинуть, как работает эта штука–
вам понадобится от пары часов до пары дней.

Что такое twitter? Это социальная сеть. Микроблог, длина сообщений
в котором не превышает 140 символов. Это значит, что вам придется публиковать свои мысли в очень концентрированном виде.
Как говорится: Крат. Сестр. Тал.

Если вы хотите иметь виртуальный доступ к президентам и звездам, службам новостей и различным организациям, а также познакомить всех вышеперечисленных со своими интересами – присоединяйтесь к twitter.

Что для этого нужно?

Во-первых, заведите аккаунт. Процесс занимает всего пару минут вместе с подтверждением на email.

Во-вторых, разберитесь с терминологией. Чтобы вас не пугали такие слова как ретвит или фолловер.

Дальше вам не помешало бы оформить свою страницу каким-то особенным образом, чтобы она выделялась из тысяч других, если, конечно, вы собираетесь стать в этом блоге Заметной Личностью.

На старте каждому пользователю twitter предоставляется обычная страница со скромным голубым фоном. Но в правом верхнем углу, в разделе «Настройки» есть рубрика «Дизайн», с помощью которой создается ваш личный фон по индивидуальным предпочтениям: это может быть персональное фото, картина природы или орнамент.

Твиттеровский фон называется background. И, если вам пока не хочется возиться над созданием страницы самому, то готовыми вариантами изобилуют Твисервисы по созданию фона для Твиттера.

С настройками немного разобрались.
Теперь к содержанию.

О чем же писать в твиттере?

- Скажите, пожалуйста,
куда мне отсюда идти? – спросила Алиса

- Это во многом зависит от того,
куда ты хочешь прийти – ответил кот

Надо понимать, что twitter очень популярен.
Для тех из вас, кто развивает свой бизнес через сеть - он может послужить отличным инструментом. Жизненные наблюдения, новости из области ваших интересов, коммерческие предложения – все, что угодно. Главное – не говорить совсем уж очевидных вещей.

Пускай о том, что «понедельник – день тяжелый», а «конец-делу венец» миру сообщит кто-нибудь другой. Постарайтесь быть интересным для аудитории, быть новым, ярким, неожиданным.
Впрочем, это касается не только блоговедения.

Думаю, на сегодня информации достаточно.
До связи и щебечите красиво!

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Ты Хвостом Не Верти, Отвечай, По Каким Принципам Существуешь?

Август 27, 2010 |  
Рубрика: Личностный рост

Привет, майфрендз.

Я сейчас слушаю дует Никитиных и имею очень романтический настрой, не вполне способствующий той серьезной теме, о которой мне хотелось бы поговорить с вами )) Но «мы не будем ждать милостей от природы, взять их – наша задача!»

Прежде чем приступить к написанию статьи, пару слов о себе, в качестве вступления. Те из вас, кто регулярно заходят на мой блог и читают обновления, вероятно, обратили внимание на прямой стиль, которым я пользуюсь. Пусть он вас не пугает. Я добрая и люблю людей. Честно ))

Но, кроме людей, я люблю конкретику и мне легче объяснить свою мысль на четких примерах, чем ходить вокруг да около. В этом есть свои преимущества. Во-первых, не надо думать «чо она имела в виду». Во-вторых, нет камня за пазухой. Клёво, да? Я тоже так считаю.

А теперь у меня к тебе вопрос, дорогая моя аудитория.

По каким принципам ты существуешь в обществе?

Принципы бывают очень разными. Вот, например, принцип курятника: «Клюнь ближнего, нагадь на нижнего» И по этому поводу выдержка из одной статьи: «Человек, живущий по закону курятника, стремится завоевать лидерство среди коллег или сограждан.  Сообщество, живущее по закону курятника, рождает коллективистов – карьеристов, которых власть возбуждает во всех смыслах этого слова. Собственно и живут такие люди,  действуя посредством возвеличивания собственного “Я”. Ведь если не быть главным в курятнике, зачем же тогда жить в нём»?

Воооот. Есть еще принцип: «Моя хата с краю».Несмотря на явно просматривающееся происхождение, этот принцип не имеет национальной принадлежности. Он – вездесущ! ))

Есть еще знатный принцип – «После нас - хоть потоп».

В общем, принципов много и ВСЕ ОНИ, по моему твердому убеждению, неправильные.
Если вы еще не упали в обморок, то уведите нервных и беременных от ваших голубых мониторов.

А какой принцип единственно правильный – я вам пока не скажу.
Это вам будет домашнее задание. Просто подумайте о принципах, которые движут вами, особенно, если вы раньше этого никогда не делали.  Многие делают это в момент формулировки своей Миссии.

Можете написать в комментариях к этому посту, по каким принципам,
на ваш взгляд, можно построить успешный бизнес и жизнь в целом.

Целую-обнимаю.
И на прощанье – слайды!

YouTube Трейлер

«Гербалайф» Не Предлагать © Пост Об Имидже и Репутации

Август 26, 2010 |  
Рубрика: Личностный рост

«Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота»
царь Соломон, Библия.

Привет, мой читатель. Сегодня я хотела бы затронуть тему имиджа каждого отдельно взятого интернет-предпринимателя и компании, лицом которой он является.

Самый наглядный пример из этой области лежит буквально на поверхности. К нему и обратимся.
Если помните, в середине 90-х на дистрибьюторский рынок нашей родины решительно и смело ворвался Гербалайф. Но неожиданно скоропостижно скончался. В конвульсиях.

Любопытно отметить, что продукт гербалайфовский был вполне приятным. Моя семья даже потребляла его какое-то время. Вкуснаа... Но имидж, созданный компанией, агрессивная политика их продвижения - просто ужасали и истребляли всякое желание иметь с ними дело.

Как сказал однажды мой муж: "Имидж работает на вас даже тогда, когда вы спите". Справедливость его мысли подтверждается и сегодня, когда при малейшем упоминании слова "гербалайф" люди начинают обеспокоенно ёрзать. Имя стало нарицательным и часто ассоциируется у народа с сетевым маркетингом в целом. Когда человек слышит аббревиатуру mlm - он часто понимающе кивает и говорит: аааа, знааааю, это как гербалайф. Вы только прикиньте "масштаб трагедии"! Имидж одной организации бросает тень буквально на все, что имеет маркировку млм, в течение многих лет.

Пару месяцев назад мне довелось ехать в одном вагоне поезда с представителями этой млм-компании. На дворе 2010 год, старые методы работы давно должны были уйти в небытие и стереться из файлов памяти, но эта пара сетевиков искренне признается, что "отрабатывать карму" 90-х годов им приходится до сих пор. Вилки, как говорится, нашли, но осадок остался.

Нам с вами хорошо было бы понять, что из имиджа каждого отдельно взятого человека создается имидж компании. Поэтому чрезвычайно важно каждый день, каждую минуту заботиться о том, каков он, этот имидж, какова репутация.

Сегодня мы имеем беспрепятственный доступ к такому поразительному инструменту как интернет.

Инструмент этот в руках человека я сравнила бы с топором.
Которым можно нарубить дров. Или проломить кому-нибудь череп.

Относиться к интернету как к бесконечному ресурсу, все равно что утверждать, будто недра земли неисчерпаемы. За 70 лет советской власти мы поимели возможность убедиться, к чему приводит потребительское отношение к полезным ископаемым. И за ошибки отцов будут расплачиваться их дети.

Убеждение в том, что "интернет - неисчерпаемый ресурс" порождает потребительское отношение к людям. Мол, не хочешь играть по моим правилам - "пшел вон, ко мне такие как ты в очередь выстраиваются". Люди таких вещей не забывают.

По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10 – 20 персонами. Радмило Лукич «10 секретов продаж»

Теперь давайте прикинем.

При сетевом подходе масштабы охвата аудитории возрастают в геометрической прогрессии. Уже через несколько уровней или поколений дистрибьюторов аудитория в сотни тысяч людей сможет влиять на мнение миллионов. А завтра эта цифра превратиться в десятки и сотни миллионов.

Одно из следствий потребительского отношения в бизнесе и вообще любой, даже незначительной на первый взгляд оплошности - негативный имидж. О цене такой ошибки мы говорили с вами в начале статьи на примере Гербалайф.

Рунет - большая деревня.
Помните, как сказано в фильме "Эффект бабочки"?
«Взмах крыльев бабочки в Бразилии вызовет торнадо в штате Техас»

Каков вывод? Подход в отношении к людям надо менять. И если человек по какой-то своей причине уходит из бизнеса, он должен уйти с добрыми воспоминаниями, а не отплевываясь из-за ощущения, будто об него вытерли ноги.

Если вы сегодня обнаружили в себе черты лидера-хищника - это не страшно.
Страшно, если вас это устраивает и вы не находите нужным предпринять в себе какие-то изменения.

Мы не американцы. Мы - славяне. А что славянам приятно, что для них притягательно и ценно? "Человечинка" в отношениях. В числе многих других бонусов - посидеть душевно на кухне. И не надо думать, будто бы кухонные посиделки - удел нищих нытиков. Это стереотип. Состоятельные славяне также сиживают на кухнях и трут "за жизнь". Отличается только антураж и сервировка.

Но я отвлеклась. Если полистать блоги "успешных" интернет-предпринимателей, натыкаешься на изобилие предпосылок, в перспективе рискующих вызвать "торнадо в штате Техас".

Для собственной деловой репутации опасно квалифицировать людей по сортам - первый сорт, третий сорт, высший сорт. Опасно клеймить их как "неудачников"! Опасно использовать по отношению к ним афоризм сомнительного качества: "От нас не уходят, от нас отстают".
Это не мотивация. Это - дедовщина.

Есть в интернете "матерые лидеры", которые всем диктуют и каждому объясняют, что такое "успех".
А если ты делаешь что-то не так - ты лузер и твое место у параши.

Чем больше в компании лидеров с таким радикальным подходом к бизнесу и людям, тем выше шансы самой компании создать на платформе, где она делает свой бизнес, "выжженую землю", на которой ничего путного уже не вырастет.

Помните об этом и созидайте.
Недра земли, как и недра интернета - имеют пределы.
Репутацию сложно создать, но легко разрушить.

В качестве заключения я хочу привести несколько мыслей Джима Рона,
одного из моих любимых философов бизнеса:

Не допускайте, чтобы ваш бизнес или ваша работа влияли на вас,
влияйте на них сами.

Мой наставник говорил: "Давай вместе сделаем это",
а не "Пойди и сделай это". Как здорово, когда кто-то говорит:
"Давай вместе".

Лидеры — будь то в семье, в бизнесе, в правительстве или в сфере образования - не должны позволять себе ошибок в своем поведении и манерах.

Успехов вам!

И привет моему партнеру из Москвы, Наталье Салько, с которой мы
так душевно посидели на ее  кухне в прошлые выходные -))

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Эффект Пигмалиона-2. Сказка моих странствий.

Август 18, 2010 |  
Рубрика: Личностный рост

Если ты не можешь, открывая рот,
сказать что-нибудь по-настоящему стоящее,
лучше его вообще не открывать. (я так думаю)

Свои первые звуки радио я слушала через бабушкин трёхпрограммный приёмник «Электроника 203». Она стоял у нас на кухне и выглядел точно так, как на картинке. Мне позволялось переключать программы и регулировать громкость. До сих пор помню, какой правильной, выверенной и красивой была речь дикторов. Музыка интересовала меня меньше, чем звуки голоса и уже тогда, года в три, я сказала кому-то из взрослых, что когда вырасту, хочу быть диктором.

В середине 90-х, вы, наверное, помните, стали появляться первые коммерческие радиостанции. Конечно, все равнялись на Москву. И я, приезжая в гости к московской бабушке, все свободное время просиживала, листая каналы и записывая понравившиеся мне реплики ведущих ручкой в блокнот.

Дома я повторяла их вслух, пытаясь скопировать интонации. Я занималась постановкой голоса по каким-то журнальным инструкциям. Выписывала хлёсткие фразы из художественной литературы. Перевернула горы афоризмов. Словом, жила мечтой стать радиоведущей.

Поработав немного на станции, охватывающей миллион слушателей (достаточно маленькая цифра, покрывающая небольшой город и область), я, дождавшись получения институтского диплома и 21 года, рванула в Киев воплощать свою мечту.

И вот здесь начинается самое важное. Я считаю, мне безумно повезло, что моим первым Учителем, Наставником и Примером был человек по имени Максим, фамилии называть не буду по причине известности. Помню, я прорвалась в эфир его станции с боем. Он открывал радио с форматом русский рок, а я на собеседовании выдала что-то в стиле «европыплюс». Макс выразительно посмотрел на меня и сказал: «мы вам перезвоним».

Стало ясно, что я не подхожу. Подождав немного, я сама набрала Макса и говорю:
«Слушайте! Русский рок – это же дешевый портвейн и хриплые песни в подъезде под гитару! Я поняла, что от меня требуется! Дайте мне еще один шанс. Я смогу!»

Меня снова пригласили на прослушивание, а после него и в эфир.  Это было 10 лет назад, но чувства, теплые чувства, которые рождают во мне воспоминания о тех днях, не остынут никогда.

Сегодня я понимаю, что отношение директора ко мне тогдашней, в тот период, когда я на слабеньких подгибающихся ножках делала первые шаги в масс медиа, сформировало мой будущий успех, мое самоуважение, заложило мой профессиональный и личностный фундамент.

Надо отметить, что Макс родом из Питера. Возможно, его интеллигентность даже в мелочах частично объясняется происхождением и кругом общения. Макс никогда не скупился на похвалу. Если я говорила что-то стоящее, а он слушал меня в этот момент в машине, он тут же звонил в студию и орал в трубку: «вот это был класс! вот это ты выдала! класс, класс!» И бросал трубку -))

А когда я допускала ошибку, он звонил и говорил расстроенным голосом: «Лена, если чего-то не знаешь, лучше не говори об этом». И ВСЁ. Никаких нотаций. Никакого неуважения. Никогда.

У Макса, как у директора, был свой собственный кабинет. Но когда мне, рядовому ди-джею, нужен был компьютер, я могла свободно воспользоваться личной машиной Максима, при этом на столе всегда лежали его вещи, и была включена аська с персональной перепиской.

Помню, я пришла к нему однажды и говорю: «Максим, говорят, вышла редкая книга
«100 магнитоальбомов советского рока» Кушнира, как бы нам ее достать для эфира?».
После чего Макс с заговорщическим видом удаляется к себе, выносит, счастливо улыбаясь,
ЭТУ САМУЮ КНИГУ и гордо заявляет, что ее вообще достать нереально, а у него уже есть,
причем экземпляр, подписанный лично автором. И вы, говорит, всегда можете ее брать и пользоваться, если нужно для работы.

Макс сплотил и передружил весь коллектив. Не потому, что того требует корпоративная культура, не потому, что ТАК НАДО, а потому, что он такой человек. И мы, видя его отношение, были готовы пахать просто забесплатно, стоило ему только заикнуться.

Когда у меня умер папа, все директора скинулись и помогли мне очень внушительной суммой денег. Это такое альфа-лидерство, о котором не говорят, которым не размахивают, как флагом.

И я очень дорожу. И преданна. И помню. И ценю. И люблю. И уважаю.
И буду благодарна по гроб жизни. Потому что если бы мне тогда начали делать замечания, начали бы меня строить, указывать на слабости и недостатки, я бы не поверила в себя и никогда не добилась в своей карьере ведущей тех высот, которые смогла покорить за прошедшие 10 лет.

В моей жизни было еще много хороших директоров и наставников.
И, возможно, чуть позже я расскажу и о них. Просто история с Максимом лучше всего иллюстрирует, как работает эффект Пигмалиона. Пигмалион поверил в Галатею, наделил ее прекрасными качествами и она ожила.

В одной статье написано: «У подчиненных не будет мотивации к достижению более высокого уровня производительности, если они не считают высокие ожидания своего босса реалистичными и достижимыми. Если их побуждают стремиться к заоблачной цели, в конечном счете, они прекращают подобные попытки и довольствуются результатами ниже тех, которых способны достигнуть.

Это подтверждает опыт одной крупной компании по производству электрооборудования: ее руководство обнаружило, что если нормативы производительности оказываются чересчур высокими, то объемы производства на самом деле даже снижаются, потому что рабочие просто перестают пытаться их выполнять. Иными словами, практика «подвешивать морковку чуть выше, чем ослик может дотянуться», как подтверждают многие менеджеры, не самый удачный мотивационный прием».

Один из моих знакомых бизнес-тренеров говорил: «Я не люблю слово – потенциал. Что такое потенциал? Ты покажи мне результаты!» Вот с Максимом было с точностью до наоборот. Какие результаты я, девчонка из захолустья могла показать тогда, в 21 год? Меня полюбили и одарили доверием – в качестве аванса. А по итогам я смогла раскрыть свой потенциал на 200% и добиться таких результатов, о которых говорить нескромно.

Когда я только пришла в MLM - меня тренировал мальчик, который сам еще был относительным новичком и не имел достаточного опыта наставничества. Вы знаете, что он делал? Он говорил: «Лена, ну ты дайооош! Вот это рекламный текст ты забабахала, лучше меня! Вот это находка, вот это прорыв! Дааа, я всегда знал, что ученик должен превосходить учителя». Дима делал примерно то же, что и Макс. Скорее всего, он делал это на интуиции. Но искренне. И в результате мой бизнес как-то со старта стал развиваться вполне скоростными для того уровня знаний темпами.

Людям не нужны инструкции. Людям нужна любовь.
Всё.

Эффект Пигмалиона. Как ВАШЕ отношение к дистрибьюторам влияет на их результаты

Август 17, 2010 |  
Рубрика: Личностный рост

В пьесе Бернарда Шоу «Пигмалион»
Элиза Дулитл объясняет:
«Понимаете, ясно как божий день,
что, кроме вещей,
которым может научиться любой
(манера одеваться, правильная речь
и тому подобное),
разница между леди и цветочницей —
не в том, как они ведут себя,
а в том, как с ними обращаются.

Для профессора Хиггинса я всегда буду цветочницей,
потому что он обращается со мной как с цветочницей,
и всегда будет так обращаться;
но я знаю, что с Вами я могу быть леди,
потому что вы обращаетесь
и всегда будете обращаться со мной как с леди».

Некоторые начальники всегда обращаются с подчиненными так, что те превосходно выполняют
свою работу. Но чаще всего боссы, подобно профессору Хиггинсу, хотя и неумышленно,
относятся к «вассалам» таким образом, что те работают хуже, чем могли бы,
буквально блокируя свои способности.

Американский психолог Розенталь назвал эффектом Пигмалиона явление, состоящее в том,
что человек, твердо убежденный в верности какой-то информации, непроизвольно
действует так,что она получает фактическое подтверждение.

Существование эффекта Пигмалиона (психологического феномена оправдывающихся ожиданий) впервые было доказано в школьном  классе. Был проведен эксперимент, ставший классическим,
где учителям заранее сообщили, что среди их учеников есть очень способные одаренные дети и совершенно неспособные. В действительности между двумя группами не было никакой разницы.

Однако ожидания учителей, связанные с учениками, каким-то непостижимым образом передались ученикам, повлияв на их реальные успехи! В «одаренных» детей преподаватели вкладывались с большим энтузиазмом, в то время как отношение к «посредственным» детям было соответственным.

Учителя сетовали, что с «отстающими» детьми сложнее работать, а «способные» дети очень радуют пониманием и результатами. Занятно, да?

В практике МЛМ эффект Пигмалиона проявляется в том, что ожидания наставников относительно дистрибьюторов способны влиять на их результаты. Веришь в дистрибьютора – пожнешь инжир.
Не веришь в дистрибьютора – получишь чертополох.

Манера обращения наставника с дистрибьютором неуловимым образом определяется его внутренним отношением. Если наставник верит в своего партнера и восхищается им, результаты партнера, скорее всего, будут превосходными. Низкие ожидания, как правило, высоких результатов не дают. Как можно пожать добрые плоды от худого дерева?

Кроме того, медики давно уже поняли, что ожидания терапевта или психиатра могут оказывать огромное влияние на физическое или психическое состояние пациента. Образ мыслей пациентов и врачей может во многом определять результаты лечения.

Если наставник дает понять человеку, что тот - «суперсотрудник», он старается соответствовать этому представлению о себе и делать то, чего от него ожидают И наоборот. Если твои показатели низки и наставник внутренне подсознательно относится к тебе, как к не имеющему «никаких шансов»
на успех, негативные ожидания реализуются.

Вот смотрите, как это работает. У неудачливых сотрудников, занимающихся, скажем, продажами, возникают серьезные трудности
в плане поддержания уверенности в себе и высокой самооценки. Реагируя на низкие ожидания руководителей, они обычно стараются не допустить дальнейшего ущемления своего самолюбия, избегая ситуаций, которые могли бы привести к еще большему провалу. Они или уменьшают число звонков, или стараются избегать завершения сделок, если это может привести к очередному болезненному отказу, а иногда делают и то и другое одновременно. Низкий уровень ожиданий и ущемленное самолюбие формируют у них такую манеру поведения, которая повышает вероятность неудачи, в соответствии с ожиданиями руководства.

Руководители не могут предотвратить неблагоприятное воздействие низких ожиданий на работу подчиненных, просто скрывая от них свои чувства. Если они заранее предполагают, что подчиненные будут работать плохо, то практически не в состоянии замаскировать свои ожидания, потому что эта информация обычно передается ненамеренно, без каких-либо осознанных действий с их стороны.

Например, если руководитель мало говорит, становится холодным и необщительным с подчиненным, это обычно служит признаком того, что он им недоволен или вообще уверен, что в плане работы на него надеяться невозможно. Во многих случаях молчание передает негативное отношение даже более эффективно, чем откровенный упрек.

Запомните: ожидания наставника действуют на новичка самым волшебным образом.

Поэтому каждый наставник должен понимать, каким образом действует «эффект Пигмалиона». Важно чрезвычайно внимательно следить за собственным поведением и его влиянием на партнеров. Стоит избегать таких форм обращения с дистрибьюторами, которые заставляют чувствовать себя неэффективными, снижают их самооценку и продуктивность.

Разница между хорошим и плохим работником (в любой сфере) определяется не столько зарплатой, сколько отношением к нему. Любой руководитель может научиться обращаться со своими подчиненными так, чтобы сформировать и у себя, и у них взаимные ожидания прекрасных результатов работы. Самые успешные руководители (лидеры) именно так и поступают.

Частично использованы материалы автора: Джона Стерлинга Ливингстона, преподавателя Гарвардской школы бизнеса, основателя Института управления логистикой Министерства обороны США.

P.S. «Эффект Пигмалиона» повлиял и на мою жизнь.
Об этом – в следующей статье.

Свобода или сэндвич? Что выбираешь Ты?

Август 10, 2010 |  
Рубрика: Личностный рост

«Да здравствует свобода!"- кричали рабы, радостно плывя вольным стилем».
© Михаил Генин

«Если предложить людям выбор между свободой и сэндвичем, они выберут сэндвич».
© Джон Бойд-Oрр, британский политик

Привет, дорогие копченые под летним солнцем бизнесменские друзья. Я тут спохватилась, что моя любимая тема внутренней свободы недораскрыта и стремительно кинулась раскрывать. А как же!

Если мысленно вернуться во времена СССР и вспомнить о тамошних ценностях, то в памяти всплывает вся коммунистическая идеология, начиная с пропаганды атеизма и заканчивая культами личности. Прививалась обязательная любовь к Родине, преданность Партии, приверженность стахановскому движению. Со временем в обществе сформировалась двойная мораль, когда официально декларировалось одно, фактически было другое, причём все это знали и видели.

Время показало, что фундамент, на котором 70 лет возводилось новое общество, оказался совершенно непригодным для полноценной счастливой жизни. Людей постигло Великое Разочарование. Идеалы Советского Союза рухнули.

Теперь вспомните свои институтские годы. Многое ли из того, что вам читали на лекциях, реально пригодилось в жизни? Экономистам, например, предлагалось пройти курс «Техника и технология отрасли» с изучением принципов работы доменных печей. Воспитатели и учителя начальной школы штудировали Историю КПСС с ее многочисленными Пленумами и цитатами вождей.

Мусор, вливаемый в умы и сердца, прививаемые ценности, образ мышления, навязываемый нам системой образования того образца – оказался совсем не безобидным, но реально вредящим нашему восприятию мира, умонастроению и адекватности индивидуумов.

Новое время принесло с собой новые идеалы. Возьмем, к примеру, корпоративную культуру, внедряемую сегодня менеджерам среднего звена в каждую клетку. Нанимая нас на работу, начальник не просто покупает наше время и компетенции в обмен на деньги, он побуждает нас разделять его ценности и принципы, стремиться к его идеалам. И если мы не можем искренне любить компанию, на которую работаем, мы обязаны хотя бы сделать вид. Если, конечно, не хотим быть уволенными.

Мировая культура 21 века также имеет тенденцию навязывать свои ценности:
в музыке, кино, культуре, искусстве, образе мышления и стиле жизни.

Современное общество имеет устойчивые критерии понятия «успех». Одними из базовых его составляющих есть наличие хорошего жилья, престижного автомобиля, возможностей колесить по миру и прочей атрибутики, выразительно подчеркивающей статус.

В этом потоке легко растеряться, развить конформистский склад ума, потерять подлинную мечту.
Если в советское время нам предлагалось поклоняться высоким идеалам социализма, то сейчас навязываются диаметрально противоположные, насквозь материалистические ценности.

Однако где гарантии, что этот фундамент не рухнет так же внезапно, как и все предыдущие?
Где гарантии, что портрет современного преуспевающего человека не является фальшивкой?

Как сказал Б. Дизраэли:
«Колонии не перестают быть колониями из-за того, что они обрели независимость».

Не обязательно, если ты не имеешь красного Феррари - ты неудачник. Не обязательно, если ты живешь просто в 2-х комнатной квартире, а не в особняке на лазурном берегу - значит, ты не достиг успеха.

Одна из граней свободы заключается в том, чтобы самому определять свои мечты. Достигать собственных целей. Если мы хотим стать Хозяевами Своей Жизни, нам не стоит позволять кому бы то ни было навязывать нам свои идеи и стремления.

Ведь одно из самых горьких разочарований, когда в преклонном возрасте ты понимаешь,
что всю жизнь достигал чужих целей, целей, которые для тебя самого не фига, простите, не значат.

Поэтому я предлагаю вам  остановиться и подумать:
Какие у меня цели?
Чего я действительно хочу?
Что для меня представляет настоящую ценность?

Я стремлюсь, хотя это и непросто, обеспечить каждому члену моей команды полную свободу выбора целей в согласии с его личными жизненными приоритетами. Я хотела бы помочь тем, кто готов к сотрудничеству – раскрыть его подлинное предназначение и потенциал для самореализации. Чтобы каждый желающий мог воплотить мечту своего сердца в команде единомышленников, опираясь на поддержку друг друга, однако сохраняя свою индивидуальность и драгоценные черты личности.

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Какова Ваша Конечная Цель?!

Август 5, 2010 |  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Случалось ли с вами так, что вы прицельно направляетесь в магазин за соусом и специями, а уходите оттуда почему-то нагруженные сумками, набитыми всякой чепухой?

Или, например, вы идете «на ковер» к начальнику с четким намерением прояснить интересующий вас вопрос, а выползаете от него не только без внятного ответа, но еще и с кучей поручений…

Подобные вещи, как правило, случаются с теми, кто не развил навык, начиная любое дело, представлять себе его конечную цель. Такому человеку легче сбить ориентиры.

Но что значит "представлять себе конечную цель"? Это может касаться абсолютно любой сферы: если вы, скажем, воспитываете ребенка, можно мысленно обрисовать себе картину того, какой личностью вы хотели вы его видеть во взрослой жизни, и, исходя из этой цели, подбирать способ воспитания.

Если вы начинаете бизнес и взращиваете в себе лидера, можно представить, какими качествами вы хотели бы обладать по итогам работы над собой и, учитывая конечную цель, постоянно держа ее в голове, не позволять никаким внешним факторам сбить себя с этой цели.

В одном фантастическом рассказе был занимательнейший сюжет: группа людей на каком-то звездолете поставила себе цель долететь до далекой звезды. Но, поскольку место назначения было очень сильно удалено от земли, то пассажирам корабля пришлось сменить несколько поколений, чтобы достигнуть цели.

Изюминка рассказа в том, что люди, летевшие к звезде, настолько увлеклись мышиной вознёй внутри своего общества, что забыли, куда они вообще летят и зачем им это нужно. Вы вообще представляете себе масштаб трагедии?! По-моему, худшее, что может случиться с человеком (или группой людей) – это утрата ориентира. Такое состояние опасно тем, что человек начинает фокусироваться на достижении чужих целей, теряет смысл существования и интерес к деятельности, которая когда-то воодушевила его!

Развивайте перспективное зрение! Не будьте индюком, который копошится на птичьем дворе у себя под ногами. Станьте орлом с острым зрением, смотрящим вдаль и отслеживающим то, в чем он заинтересован. Всегда держите взор на конечной цели, чем бы вы ни занимались! И тогда любые трудности будут казаться вам несущественными по сравнению с тем глобальным и прекрасным финалом, к которому вы стремитесь.

Статья написана за 40 минут при жаре в 40 градусов в тени.

С уважением, Елена Оя.
Консультация в онлайн бизнесе, помощь, поддержка.

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Носи Пальто и Мечтай о Великом

Август 2, 2010 |  
Рубрика: ЛФК, Развивайся и Богатей

Привет! Слушайте историю.

Жил-был журналист по имени Гилберт Каплан. Когда ему  стукнуло 25, он открыл свой первый собственный журнал. Будучи человеком упорным и целеустремлённым, Каплан полностью отдавался работе. Поэтому неудивительно, что за пятнадцать лет труда его издание превратилось в одно из ведущих и расходилось огромным тиражом.

Однажды он услышал музыку, которая настолько затронула его бизнесменское сердце, что ему страстно захотелось научиться исполнять ее самому. Музыка была классической, это было достаточно сложное произведение - Вторая Симфония Малера. Каплан заразился своей идеей так сильно, что продал прежний бизнес и принял решение стать дирижером.

Эксперты и сторонние наблюдатели, разумеется, настаивали на том, что затея глупа, что в таком возрасте начать карьеру дирижёра без  знаний и навыков просто невозможно. Тем более, что Каплан не играл ни на каком музыкальном инструменте и даже нот не знал!

Но, вместо того, чтобы отвлекаться на критику, Каплан берет уроки у лучших дирижёров мира, постоянно работает над воплощением мечты. И не оставляет ей другого выхода, как только осуществиться..

По результатам работы случается следующее: в 1987 году Каплан дирижирует Лондонским симфоническим оркестром, в 2002 г. - Венским филармоническим, где под его руководством звучит именно Вторая Симфония Малера.

А в Википедии о нем написано так:

Эдмунд Гилберт Каплан (родился 3 марта 1941, Нью-Йорк, США) — американский бизнесмен, журналист и дирижер-любитель.

Основатель журнала Institutional Investor (1965). Издатель журнала до 1990 года, главный редактор. Основал Фонд Каплана, посвященный Малеру.

Вот один из занимательных примеров того, на что способен человек, который знает, чего он хочет!

YouTube Трейлер