Аттракцион неслыханной щедрости или «бесплатная путёвка… в Сибирь!»

Ноябрь 23, 2010,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

«Скажите... А двести рублей не могут спасти гиганта мысли?» © Двенадцать стульев

«Я еще в Интернете ни разу не встречал, чтобы за простые задания на одном из блогов Рунета, выдавались победителю 15 стодолларовых банкнот» Да, именно 44000 рублей, или почти 1500 долларов, через месяц будут в руках у победителя второго конкурса под названием “Как Выйти из Крысиных Бегов Быстро?”

Так начиналась одна из статей на блоге интернет-предпринимателя Артема Мельника.

Именно он стал героем моей сегодняшней статьи. Итак, в своем блоге Артем проводил конкурс, по условиям которого участникам следовало выполнять задания и в каждой статье ссылаться на блог устроителя конкурса. Условия были разнообразными, однако всякий раз поощряли участников шевелить творческой извилиной.

Первыми числами ноября 2010 года в одной из статей на своем блоге Артем, наконец, поздравил троих призеров: бронзового, серебряного и золотого: Максима Лазаренко, Марину Ромаш и Елену Кора соответственно.

Однако чуть позже выяснилось, что баллы Артемом было посчитаны неверно и по ошибке первое место присудили не Марине Ромаш, которая реально лидировала по числу баллов, а Елене Кора.

Вот тут, товарищи учёные, началось всё самое интересное. Призовой фонд – один и 44 000 рублей должны достаться одному-единственному человеку. Артем Мельник, устроитель конкурса, допустил оплошность в подсчетах, и теперь обязан достойно разрулить ситуацию.

Именно с этого момента конкурс начал вызывать интерес, поскольку у каждого персонажа появился реальный шанс продемонстрировать свои лидерские качества.

Артем поступает следующим образом: он обращается к аудитории своего блога с просьбой поделиться соображениями по поводу создавшегося положения. Аудитория мечет рецепты, Артем их препарирует. Конкурс затягивается.

Одна за другой рождаются  на свет высокодуховные статьи, такие как «Урок справедливости», «Урок доброты, щедрости и любви к другим людям», словом, уроки льются из Артема Мельника бурным потоком.

Однако наиболее занимательным во всей этой запутанной истории, на мой взгляд, было ключевое решение Артема по поводу судьбы денежного приза и последующее обсуждение этого решения в комментариях к заключительной статье конкурса.

Пересмотрев фильм «Заплати вперед» Артем принимает решение присудить денежный приз не Елене или Марине, а маме Елены Кора, человеку, который никогда в жизни не был за границей. Артем решает сделать подарок незнакомой женщине, чтобы та, наконец, осуществила мечту своей жизни и увидела Францию.

Решение это вызвало неоднозначную реакцию зала, которая нашла отражение в комментариях к последней статье Мельника. Я также пожелала высказать свое мнение на блоге Артема, однако цензура хозяина блога не пропустила мои мысли в свой эфир. Поэтому мои комментарии, не опубликованные на сайте Мельника, прозвучат здесь:

Мой первый комментарий, который цензура Артема не пропустила:

«В Библии Иисус предостерегал от того, чтобы выставлять свою благотворительность напоказ с целью прославить себя. «Когда даешь милостыню,— сказал Иисус,— не труби перед собой, как это делают лицемеры в синагогах и на улицах, чтобы их прославили люди» (Слово «милостыня» может быть заменено на любое другое, например, «дарение» или «благотворительность». Однако ПРИНЦИП сохраняется)

Следуя этому наставлению, искренние люди не демонстрировали свою щедрость, что было свойственно ханжеской элите, но помогали нуждающимся лично, оказывая им услуги или даря подарки.

Из каких побуждений мудрые и ГЛУБОКИЕ, не поверхностные люди делятся с другими?

Ими двигает отнюдь НЕ ПОРЫВ сострадания, рожденный эмоциональными просьбами.

Это принцип, который лежит в основе их личности.

Что порождает в человеке щедрость? Эмоция? Желание прославиться, стать популярным в определенных кругах? Или глубокие убеждения, основа личности? Это вопрос личных мотивов. Я не буду никого обличать, но каждый может сделать это самостоятельно, применимо персонально к себе.

Нелицемерная любовь не ищет личной выгоды.

А общение с тем, кто проявляет ИСТИННУЮ любовь, приносит успокоение.


Если кто-нибудь тратит свое время, свои средства и таланты просто лишь для того, чтобы произвести впечатление на кого-нибудь или извлечь личную пользу из этого, то в этом нет заслуги»

Мой второй комментарий, не пропущенный Артемом:

«Артем, твое решение – это твое решение. Интонацией своей статьи и своими комментариями к несогласным ты жирной чертой подчеркиваешь, что удовлетворен своим решением. Если ты считаешь его мудрым и добрым – флаг тебе в руки»

А вот как объясняет Артем, почему мои комментарии не появились в его блоге:

Я не вижу в этих двух комментариях ничего, что могло бы называться словом «негатив» или наносило оскорбление другим читателям блога. Однако я отчетливо вижу, что у автора статьи не хватило мужества опубликовать мнение, которое расходится с его собственным.

Мне очень неприятно писать об этом, но Артем прибегает к низким методам самозащиты, распространяя обо мне информацию, которая не соответствует действительности. Меня оклеветали.
А клевета – это очень серьезно. Такие вещи я не спускаю.

Да здравствует наш суд - самый гуманный суд в мире! ©

Я думаю, что причина возмущения некоторых читателей блога Артема базируется на диссонансе между его словами и делами. С одной стороны, человек проповедует щедрость, любовь и положительный настрой. С другой – ведет себя непорядочно, непоследовательно, скрывая от своей аудитории «неудобные» комментарии и т.д.

Однако, как говорил Робин Шарма:
«Ваше поведение транслирует ваши убеждения. Независимо от того, что вы говорите».

Итак, что же декларирует поведение Артема Мельника.

Из всего случившегося  я делаю вывод, что:

  1. Главное, за чем гоняется Мельник – это повышение своего рейтинга любыми методами. Он декларирует приверженность принципам любви, позитива и другим положительным качествам, что на деле не соответствует действительности.
  2. В целях повышения рейтинга и сохранения своего положительного образа Артем намеренно искажает информацию.
  3. Артем Мельник прямо оскорбляет других людей и клевещет на них, если того требуют обстоятельства.

Случай, произошедший с Артемом Мельником – яркий пример девальвации бренда. Получается, что бренд марки «Артем Мельник» – это фальшивка. Всего лишь мыльный пузырь с радужной оболочкой, в пустоте которого прячется маленькое и незрелое существо. Вряд ли чему-то достойному можно научиться у такого наставника.

Человек, как выяснилось, просто не способен выдерживать критику. Его реакции на конструктивную критику неадекватны. Хотя человек с действительно положительным складом ума, человек не трусливый, а отважный способен не только воспринимать конструктивную критику, но и использовать ее как ресурс для самосовершенствования.

Почему эта статья появилась на моем блоге? Артем Мельник безосновательно отобрал у меня возможность публично высказаться на его блоге, заблокировав мои комментарии. Поэтому свое мнение я выражаю на территории своего журнала.

Чем эта статья может быть полезна для вас?

Она помогает оценивать любую ситуацию, включая мозги, не попадаясь на удочку людей, которые рисуют перед вами радужные перспективы, не соответствующие действительности, но трезво оценивать их по поступкам.

Я желаю вам подлинно положительного настроя, желаю научиться держать удар и сохранять достоинство в любых ситуациях. А главное - основывать свои действия на незыблемых основополагающих принципах. Успехов!

Как Максимально Быстро и Эффективно Растерять Всех Партнеров.

Сентябрь 22, 2010,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Слышали новость, амиги?

Онлайн-отчетность расходов правительства США наполовину состоит из «битых» данных!

Дело в том, что с некоторых пор в Штатах принято вести свои дела «прозрачно» и с этой целью перед населением отчитываются во всех федеральных расходах. На практике это значит, что любой гражданин страны, желающий узнать, как идут финансовые дела у отчизны, может запросто сунуть нос на соответствующий сайт и ознакомиться с отчетом.

Но не все так красиво, как это пытается представить вертикаль.

В данных о расходах правительственных учреждений США, представленных на портале USAspending.gov, обнаружены неточности на общую сумму более $1,3 трлн. По мнению экспертов, для исправления ошибок в системах учета федеральных расходов могут понадобиться десятилетия.

Эта новость взбудоражила общественность. Восхищение сменилось разочарованием.

ТЕПЕРЬ о сайте USAspending.gov высказываются в резко критическом тоне: “Он сильно впечатляет... со стороны. К сожалению, размещенные там данные практически полностью бесполезны”.

Том Ли (представитель контролирующей стороны) характеризует членов государственных учреждений следующими словами:

“Все они умны, сознательны, невероятно трудолюбивы (стоит посмотреть на график рабочего дня этих ребят) и прекрасно осведомлены о тех проблемах, которые мы обнаружили. Но когда мы обсуждали возможность исправления ошибок в системах учета федеральных расходов, они начинали говорить о том, что для этого потребуются десятилетия. На обычном языке это означает «никогда»”, – пишет представитель Sunlight Foundation.

АХТУНГ! ВНИМАНИЕ! ЭТЕНШН!
Какой в этом урок для нас? Чему нас учит этот случай?
Мы вчера с Денисом обсуждали это весь вечер.

Когда человек намеревается купить красиво оформленную коробку конфет, рассматривает ее, предвкушает, принюхивается, читая «сопроводиловку» на обертке, он вправе рассчитывать на то, что многообещающая форма будет соответствовать содержанию. И если конфеты окажутся невкусными или порчеными, ожидания будут обмануты. Лучше не обещать вовсе, чем пообещать и не выполнить. Обманутые ожидания - одна из причин "слива" людей из сетевого маркетинга.

В бизнесе MLM, принимая решение сотрудничать с той или иной компанией, потенциальный партнер находится в точке 0, в точке принятия решения. Он еще не попробовал «конфеты», но принюхивается, оценивает внешний вид «коробки». И одной из главных задач презентатора является адекватная вводная, вводная, соответствующая действительности.

Если мы имеем Миссию и декларируем ее как некий Манифест, нам следует постараться соответствовать ее содержанию. В противном случае человек, распаковывая коробку конфет или вскрывая «битые» данные на сайте расходов правительства США – теряет доверие. Обманутое доверие (поучительный, горький опыт) вызывает досаду, гнев, переходит в недоверие.

В конце концов, совать кустарные конфеты в роскошную коробку – просто неэтично.

Поэтому не стоит обещать человеку того, чего вы пока (или вообще) не в силах обеспечить. Оцените себя адекватно. Я часто говорю об этом, но это действительно важно. Оцените себя адекватно. Не надо думать о себе (а уж тем более говорить) лучше, чем вы есть на самом деле. Правда красива сама по себе. И простые конфеты в скромной упаковке могут цениться более высоко, чем с размахом рекламируемые лакомства.

А как по вашему: возможна ли этика бизнеса? Соединимы ли этика и бизнес?
Совместимы ли вообще эффективность дела (прибыль) и такие "материи", как совесть?

«Гербалайф» Не Предлагать © Пост Об Имидже и Репутации

Август 26, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

«Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота»
царь Соломон, Библия.

Привет, мой читатель. Сегодня я хотела бы затронуть тему имиджа каждого отдельно взятого интернет-предпринимателя и компании, лицом которой он является.

Самый наглядный пример из этой области лежит буквально на поверхности. К нему и обратимся.
Если помните, в середине 90-х на дистрибьюторский рынок нашей родины решительно и смело ворвался Гербалайф. Но неожиданно скоропостижно скончался. В конвульсиях.

Любопытно отметить, что продукт гербалайфовский был вполне приятным. Моя семья даже потребляла его какое-то время. Вкуснаа... Но имидж, созданный компанией, агрессивная политика их продвижения - просто ужасали и истребляли всякое желание иметь с ними дело.

Как сказал однажды мой муж: "Имидж работает на вас даже тогда, когда вы спите". Справедливость его мысли подтверждается и сегодня, когда при малейшем упоминании слова "гербалайф" люди начинают обеспокоенно ёрзать. Имя стало нарицательным и часто ассоциируется у народа с сетевым маркетингом в целом. Когда человек слышит аббревиатуру mlm - он часто понимающе кивает и говорит: аааа, знааааю, это как гербалайф. Вы только прикиньте "масштаб трагедии"! Имидж одной организации бросает тень буквально на все, что имеет маркировку млм, в течение многих лет.

Пару месяцев назад мне довелось ехать в одном вагоне поезда с представителями этой млм-компании. На дворе 2010 год, старые методы работы давно должны были уйти в небытие и стереться из файлов памяти, но эта пара сетевиков искренне признается, что "отрабатывать карму" 90-х годов им приходится до сих пор. Вилки, как говорится, нашли, но осадок остался.

Нам с вами хорошо было бы понять, что из имиджа каждого отдельно взятого человека создается имидж компании. Поэтому чрезвычайно важно каждый день, каждую минуту заботиться о том, каков он, этот имидж, какова репутация.

Сегодня мы имеем беспрепятственный доступ к такому поразительному инструменту как интернет.

Инструмент этот в руках человека я сравнила бы с топором.
Которым можно нарубить дров. Или проломить кому-нибудь череп.

Относиться к интернету как к бесконечному ресурсу, все равно что утверждать, будто недра земли неисчерпаемы. За 70 лет советской власти мы поимели возможность убедиться, к чему приводит потребительское отношение к полезным ископаемым. И за ошибки отцов будут расплачиваться их дети.

Убеждение в том, что "интернет - неисчерпаемый ресурс" порождает потребительское отношение к людям. Мол, не хочешь играть по моим правилам - "пшел вон, ко мне такие как ты в очередь выстраиваются". Люди таких вещей не забывают.

По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10 – 20 персонами. Радмило Лукич «10 секретов продаж»

Теперь давайте прикинем.

При сетевом подходе масштабы охвата аудитории возрастают в геометрической прогрессии. Уже через несколько уровней или поколений дистрибьюторов аудитория в сотни тысяч людей сможет влиять на мнение миллионов. А завтра эта цифра превратиться в десятки и сотни миллионов.

Одно из следствий потребительского отношения в бизнесе и вообще любой, даже незначительной на первый взгляд оплошности - негативный имидж. О цене такой ошибки мы говорили с вами в начале статьи на примере Гербалайф.

Рунет - большая деревня.
Помните, как сказано в фильме "Эффект бабочки"?
«Взмах крыльев бабочки в Бразилии вызовет торнадо в штате Техас»

Каков вывод? Подход в отношении к людям надо менять. И если человек по какой-то своей причине уходит из бизнеса, он должен уйти с добрыми воспоминаниями, а не отплевываясь из-за ощущения, будто об него вытерли ноги.

Если вы сегодня обнаружили в себе черты лидера-хищника - это не страшно.
Страшно, если вас это устраивает и вы не находите нужным предпринять в себе какие-то изменения.

Мы не американцы. Мы - славяне. А что славянам приятно, что для них притягательно и ценно? "Человечинка" в отношениях. В числе многих других бонусов - посидеть душевно на кухне. И не надо думать, будто бы кухонные посиделки - удел нищих нытиков. Это стереотип. Состоятельные славяне также сиживают на кухнях и трут "за жизнь". Отличается только антураж и сервировка.

Но я отвлеклась. Если полистать блоги "успешных" интернет-предпринимателей, натыкаешься на изобилие предпосылок, в перспективе рискующих вызвать "торнадо в штате Техас".

Для собственной деловой репутации опасно квалифицировать людей по сортам - первый сорт, третий сорт, высший сорт. Опасно клеймить их как "неудачников"! Опасно использовать по отношению к ним афоризм сомнительного качества: "От нас не уходят, от нас отстают".
Это не мотивация. Это - дедовщина.

Есть в интернете "матерые лидеры", которые всем диктуют и каждому объясняют, что такое "успех".
А если ты делаешь что-то не так - ты лузер и твое место у параши.

Чем больше в компании лидеров с таким радикальным подходом к бизнесу и людям, тем выше шансы самой компании создать на платформе, где она делает свой бизнес, "выжженую землю", на которой ничего путного уже не вырастет.

Помните об этом и созидайте.
Недра земли, как и недра интернета - имеют пределы.
Репутацию сложно создать, но легко разрушить.

В качестве заключения я хочу привести несколько мыслей Джима Рона,
одного из моих любимых философов бизнеса:

Не допускайте, чтобы ваш бизнес или ваша работа влияли на вас,
влияйте на них сами.

Мой наставник говорил: "Давай вместе сделаем это",
а не "Пойди и сделай это". Как здорово, когда кто-то говорит:
"Давай вместе".

Лидеры — будь то в семье, в бизнесе, в правительстве или в сфере образования - не должны позволять себе ошибок в своем поведении и манерах.

Успехов вам!

И привет моему партнеру из Москвы, Наталье Салько, с которой мы
так душевно посидели на ее  кухне в прошлые выходные -))

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Эффект Пигмалиона-2. Сказка моих странствий.

Август 18, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

Если ты не можешь, открывая рот,
сказать что-нибудь по-настоящему стоящее,
лучше его вообще не открывать. (я так думаю)

Свои первые звуки радио я слушала через бабушкин трёхпрограммный приёмник «Электроника 203». Она стоял у нас на кухне и выглядел точно так, как на картинке. Мне позволялось переключать программы и регулировать громкость. До сих пор помню, какой правильной, выверенной и красивой была речь дикторов. Музыка интересовала меня меньше, чем звуки голоса и уже тогда, года в три, я сказала кому-то из взрослых, что когда вырасту, хочу быть диктором.

В середине 90-х, вы, наверное, помните, стали появляться первые коммерческие радиостанции. Конечно, все равнялись на Москву. И я, приезжая в гости к московской бабушке, все свободное время просиживала, листая каналы и записывая понравившиеся мне реплики ведущих ручкой в блокнот.

Дома я повторяла их вслух, пытаясь скопировать интонации. Я занималась постановкой голоса по каким-то журнальным инструкциям. Выписывала хлёсткие фразы из художественной литературы. Перевернула горы афоризмов. Словом, жила мечтой стать радиоведущей.

Поработав немного на станции, охватывающей миллион слушателей (достаточно маленькая цифра, покрывающая небольшой город и область), я, дождавшись получения институтского диплома и 21 года, рванула в Киев воплощать свою мечту.

И вот здесь начинается самое важное. Я считаю, мне безумно повезло, что моим первым Учителем, Наставником и Примером был человек по имени Максим, фамилии называть не буду по причине известности. Помню, я прорвалась в эфир его станции с боем. Он открывал радио с форматом русский рок, а я на собеседовании выдала что-то в стиле «европыплюс». Макс выразительно посмотрел на меня и сказал: «мы вам перезвоним».

Стало ясно, что я не подхожу. Подождав немного, я сама набрала Макса и говорю:
«Слушайте! Русский рок – это же дешевый портвейн и хриплые песни в подъезде под гитару! Я поняла, что от меня требуется! Дайте мне еще один шанс. Я смогу!»

Меня снова пригласили на прослушивание, а после него и в эфир.  Это было 10 лет назад, но чувства, теплые чувства, которые рождают во мне воспоминания о тех днях, не остынут никогда.

Сегодня я понимаю, что отношение директора ко мне тогдашней, в тот период, когда я на слабеньких подгибающихся ножках делала первые шаги в масс медиа, сформировало мой будущий успех, мое самоуважение, заложило мой профессиональный и личностный фундамент.

Надо отметить, что Макс родом из Питера. Возможно, его интеллигентность даже в мелочах частично объясняется происхождением и кругом общения. Макс никогда не скупился на похвалу. Если я говорила что-то стоящее, а он слушал меня в этот момент в машине, он тут же звонил в студию и орал в трубку: «вот это был класс! вот это ты выдала! класс, класс!» И бросал трубку -))

А когда я допускала ошибку, он звонил и говорил расстроенным голосом: «Лена, если чего-то не знаешь, лучше не говори об этом». И ВСЁ. Никаких нотаций. Никакого неуважения. Никогда.

У Макса, как у директора, был свой собственный кабинет. Но когда мне, рядовому ди-джею, нужен был компьютер, я могла свободно воспользоваться личной машиной Максима, при этом на столе всегда лежали его вещи, и была включена аська с персональной перепиской.

Помню, я пришла к нему однажды и говорю: «Максим, говорят, вышла редкая книга
«100 магнитоальбомов советского рока» Кушнира, как бы нам ее достать для эфира?».
После чего Макс с заговорщическим видом удаляется к себе, выносит, счастливо улыбаясь,
ЭТУ САМУЮ КНИГУ и гордо заявляет, что ее вообще достать нереально, а у него уже есть,
причем экземпляр, подписанный лично автором. И вы, говорит, всегда можете ее брать и пользоваться, если нужно для работы.

Макс сплотил и передружил весь коллектив. Не потому, что того требует корпоративная культура, не потому, что ТАК НАДО, а потому, что он такой человек. И мы, видя его отношение, были готовы пахать просто забесплатно, стоило ему только заикнуться.

Когда у меня умер папа, все директора скинулись и помогли мне очень внушительной суммой денег. Это такое альфа-лидерство, о котором не говорят, которым не размахивают, как флагом.

И я очень дорожу. И преданна. И помню. И ценю. И люблю. И уважаю.
И буду благодарна по гроб жизни. Потому что если бы мне тогда начали делать замечания, начали бы меня строить, указывать на слабости и недостатки, я бы не поверила в себя и никогда не добилась в своей карьере ведущей тех высот, которые смогла покорить за прошедшие 10 лет.

В моей жизни было еще много хороших директоров и наставников.
И, возможно, чуть позже я расскажу и о них. Просто история с Максимом лучше всего иллюстрирует, как работает эффект Пигмалиона. Пигмалион поверил в Галатею, наделил ее прекрасными качествами и она ожила.

В одной статье написано: «У подчиненных не будет мотивации к достижению более высокого уровня производительности, если они не считают высокие ожидания своего босса реалистичными и достижимыми. Если их побуждают стремиться к заоблачной цели, в конечном счете, они прекращают подобные попытки и довольствуются результатами ниже тех, которых способны достигнуть.

Это подтверждает опыт одной крупной компании по производству электрооборудования: ее руководство обнаружило, что если нормативы производительности оказываются чересчур высокими, то объемы производства на самом деле даже снижаются, потому что рабочие просто перестают пытаться их выполнять. Иными словами, практика «подвешивать морковку чуть выше, чем ослик может дотянуться», как подтверждают многие менеджеры, не самый удачный мотивационный прием».

Один из моих знакомых бизнес-тренеров говорил: «Я не люблю слово – потенциал. Что такое потенциал? Ты покажи мне результаты!» Вот с Максимом было с точностью до наоборот. Какие результаты я, девчонка из захолустья могла показать тогда, в 21 год? Меня полюбили и одарили доверием – в качестве аванса. А по итогам я смогла раскрыть свой потенциал на 200% и добиться таких результатов, о которых говорить нескромно.

Когда я только пришла в MLM - меня тренировал мальчик, который сам еще был относительным новичком и не имел достаточного опыта наставничества. Вы знаете, что он делал? Он говорил: «Лена, ну ты дайооош! Вот это рекламный текст ты забабахала, лучше меня! Вот это находка, вот это прорыв! Дааа, я всегда знал, что ученик должен превосходить учителя». Дима делал примерно то же, что и Макс. Скорее всего, он делал это на интуиции. Но искренне. И в результате мой бизнес как-то со старта стал развиваться вполне скоростными для того уровня знаний темпами.

Людям не нужны инструкции. Людям нужна любовь.
Всё.

Очень полезный анекдот

Солнечный день. На сочной траве мирно пасется стадо овец. Подъезжает дорогой автомобиль, из которого выходит хорошо одетый человек и обращается к пастуху: «Добрый день! Хотите, я скажу вам, сколько овец в вашем стаде? Если мои данные окажутся точными, я забираю одну овцу, идёт?».

Пастух соглашается. Молодой человек достает из авто ноутбук, спутниковый телефон, соединяется с интернет, собирает информацию, систематизирует, анализирует… На закате он выдает пастуху распечатку: «302 головы». Потом выбирает из стада одну овцу и кладет себе в багажник.

Тут пастух говорит ему: «Постой. Хочешь, теперь я скажу тебе, кто ты такой и что тебя ждет? Но учти, если я окажусь прав, овцу ты мне вернешь». Молодой человек соглашается.

«Ты бизнес-консультант и сейчас опозоришься. Откуда я знаю? Во-первых, тебя никто не звал, а ты приехал. Во-вторых, ты сообщил мне ровно то, что я знаю и без тебя. В-третьих, ты совершенно не разбираешься в предмете исследования. Теперь, пожалуйста, достань из багажника мою овчарку».

Mr. Проблема или Mr. Решение. Кто ВЫ?

Пожалуй, в каждой области жизни (будь то сфера услуг, политика, область личных отношений или любая другая) по результатам общения всех людей можно условно разделить на две группы:
Mr. Проблема и Mr. Решение.

В своем выступлении на Школе Миллионеров Константин Никулин применил эту классификацию по отношению к студентам ISIF, нашим действующим партнерам.

Специфика бизнеса такова, что наличие лидерских качеств, дисциплины и самоорганизации является обязательным условием для достижения результатов. Если мы не будем покидать зону комфорта, если не готовы осваивать необходимые навыки, развивать полезные привычки, если склонны перекладывать ответственность за свои результаты на плечи других людей – мы никогда не достигнем поставленных целей.

Итак, как определить, какой перед вами Мистер (Или Миссис): Проблема или Решение?

Константин Никулин рекомендует обратить внимание на отношение человека к обстоятельствам.
По словам и действиям можно оценить степень конструктивности партнера и его готовности к решению вопросов подходить отважно, не пугаясь отсутствия опыта и знаний. Исходя из такого анализа, вы сможете лучше понять, в каких людей вам стоит вкладывать свое время, силы и прочие ресурсы.

Mr. Проблема любить стонать, жаловаться, причитать и волноваться. Он мнителен, медлителен, неповоротлив и нерешителен. Он изводит себя бесконечными сомнениями и бездействием. У него слабо развито перспективное зрение, зато отменно развита привычка фокусироваться на проблеме вместо разработки плана действий.

Mr. Решение не таков. Он может прийти к вам в команду зеленым юнцом, обычным юнгой, не умеющим ничего, кроме как драить палубу, но в течение короткого времени, благодаря целенаправленным усилиям и правильному умонастроению Mr. Решение готов встать к штурвалу.

Важно отметить, что Mr. Проблема - это не пожизненный диагноз. Ум человека достаточно гибок для того, чтобы подстраиваться и улучшаться. Поэтому если сейчас вы усматриваете в себе черты мистера Проблема, начинайте работать над их устранением. Развитие - это процесс.

Согласно Стивену Кови, чтобы быть эффективными, нам любое взаимодействие между людьми лучше строить по схеме выиграл/выиграл. А для того, чтобы выигрывать, команду стоит формировать из правильно настроенных людей. Чтобы каждый новый юнга был потенциальным капитаном корабля.

19.44 КБ

О Целях Моего Блога

Каждый бизнес-блог служит какой-то цели: просвещать, умудрять, направлять, приободрять и много других полезных «ять». Наверное, идеальный бизнес-блог обязан сам всегда быть «в форме» и придавать, словно тонизирующий напиток, эту форму другим. На его страницах люди справедливо рассчитывают найти четкое руководство, мотивацию, сжатые конспекты.

Я не обещаю, что мой журнал будет исполнен в лучших традициях классики жанра. Наряду с полезными ссылками на книги, статьи, программы и другие доспехи успешного человека, мне хотелось бы осветить «закулисье» человеческой натуры, важность духовного роста, необходимость развития таких качеств как мужество, чуткость, умение сотрудничать и т.п.

Почему я считаю это важным? Представьте себе человека, который ходит в тренажерный зал и качает там только правый бицепс, правый трицепс, не утруждая при этом левую часть своего тела.

Представьте, как нелепо будет выглядеть такой культурист уже через месяц подобных тренировок. Поэтому для меня очевидно, что в понятие «личностного роста» обязательно входит рост духовный. Я не хочу игнорировать важные области нашей жизни. Человек, который занимается сугубо прокачкой качеств, необходимых для бизнеса, очень рискует, достигнув своих целей, оказаться таким вот «культуристом наполовину».

Безусловно, бизнес есть бизнес. Скажем, млм-компания ISIF – это прежде всего Школа обучения финансовой грамотности. Однако если один из ведущих наставников компании Робин Шарма выпускает книгу «Монах, который продал свой Феррари», буквально пронизывая её темой важности духовного, пожалуй, тема эта что-то значит и для преуспевающего бизнесмена.

А Стивен Кови написал книгу о личной эффективности, ставшей бестселлером, причем основал он её ни на чем ином, как на библейских принципах.

В послесловии к «Семи навыкам высокоэффективных людей» Кови отметил: «Завершая эту книгу, мне бы хотелось поделиться с вами тем, что я сам считаю источником верных принципов. Я считаю, что верные принципы – это естественные законы и что их источником является Бог, наш Отец и Создатель. Я верю, что чем в большем согласии живет человек со своей совестью, тем в больше степени он может реализовать свои возможности, тем более способен возвыситься над животным существованием»

Обратите внимание, о важности духовного нам с вами говорят люди, которые уже добились и статуса и признания и богатства. Они доросли до того уровня, которого многие из людей только готовятся достигнуть. И что же произошло? Монах продал свой Феррари.

Не всё можно правильно оценить с первого взгляда. Самая крупная купюра, выпущенная в Соединенных Штатах Америки, имела номинальную стоимость 10 000 долларов. А бумага, на которой она напечатана, стоила всего несколько центов.

Задумывались ли вы о том, могут ли кусочки бумаги, которые на самом деле почти ничего не стоят, наполнить вашу жизнь подлинным смыслом?

Возможно, почти все ваши силы уходят на то, чтобы упрочить свой статус, и вам кажется, что у вас нет времени ни на что другое. Но может быть, нет-нет да и промелькнет мысль о том, что должно быть в жизни что-то еще, кроме бесконечного бега по кругу до полного изнеможения.

По этим причинам я считаю важным, чтобы мой бизнес-блог отличался от того, что вы привыкли видеть. Чтобы его наполняли не только деловые рекомендации и истории успеха, но и практичные мысли о том, что превосходит по важности любой успех. Надеюсь, Вы найдете здесь что-нибудь для себя.  Добро пожаловать!

Куда не ступала нога дилетанта?

Дилетантство - (от лат. delecto — услаждаю, забавляю) — занятие какой-либо деятельностью, например, наукой, искусством, ремеслом без профессиональной подготовки. Дилетант не имеет глубоких знаний о предмете своих занятий, поэтому допускает ошибки. Однако, известны случаи, когда дилетанты добивались определенных успехов. [Википедия]

В своей жизни я была знакома с тремя специалистами в области мотивационных тренингов. Любопытно, что один из них имеет довольно непростое в психологическом смысле отрочество, полон внутренних противоречий и синтоновских позитивных установок, за нагромождением которых едва угадывалось личное мнение. О втором рассказывать не интересно.

И вот, буквально на днях, натыкаюсь я на имя-фамилию неплохо знакомого мне человека, ныне проводящего ряд тренингов. От техники эффективных продаж до искусства публичного выступления.

В сопроводиловке обещают научить дару убеждения, вдохновить и разбудить желание меняться. А в графе «достижения» указано, будто, кроме того, что тренер является филологом по образованию, он также актер, специалист по прикладной лингвистике, провёл несколько лет в театре и десяток лет – в радио бизнесе на весьма убедительных позициях.

Зная этого человека лично, работая с ним бок о бок какое-то время, я могу предположить, что упомянутые достижения можно делить приблизительно на 4. Это не тот источник знаний, которому действительно стоит довериться. И как-то всё острее хочется (и это честно) – чтобы тебя учили профессионалы. Интересно, сколькие из тренеров таковыми являются?

Алена Свиридова однажды высказала мнение, с которым я грустно согласилась: «В наше время остались две сферы деятельности, куда ещё не ступила нога дилетанта: Большой Театр и классическая музыка»

NB. Я слышала, что камбоджийцы едят всё. Что ползает и летает, что растёт и плавает, что цветёт и семенит ножками. В ход идут жареные кузнечики и всевозможные жуки, личинки насекомых и зародыши птиц, вяленые каракатицы и пресноводные моллюски.

Лично я не настолько всеядна. А Вы?