Нерукотворный памятник компании ISIF

Июнь 30, 2011,  
Рубрика: Интернет Бизнес

Барабанная дробь! Разрываюсь от необходимости поделиться!

Начало лета 2011 года для многих ознаменовалось закрытием в компании ISIF mlm-направления. Этот факт означает, что продукция, которую предоставляла компания, отныне будет находить своего потребителя другими средствами. Это значит, что люди, сотрудничавшие с ISIF, больше не являются её дистрибьюторами.

Потрясённое этой новостью, интернет-сообщество заклокотало грустью и смущением, сожалением и ностальгией, злорадством и обывательскими выводами. Разве что слепой не натыкался на объёмные статьи или короткие комментарии по теме ISIF в фейcбуке, твиттере, вконтакте и на блогах.

Каждый интерпретирует события так, как он их понимает: через призму своего восприятия мира, жизненного опыта, умонастроения и намерений.

Моя сегодняшняя статья чем-то похожа на капучино без пенки, ибо пенка успела растаять, пока я обсуждала небезынтересную для меня новость с бывшими коллегами. Итак, кто готов угоститься капучино без пенки, приглашаю отхлебнуть.

Начну с того, что компания ISIF представила мне MLM в новом, неожиданном свете. Чего уж греха таить, меня довольно часто приглашали в различные mlm-проекты со словами: «да ты посмотри на себя! ты же готовый лидер!». Но очередное посещение мероприятий, посвященных тому или иному проекту, только укрепляло во мне отрицательное отношение к деятельности такого рода.

Не буду останавливаться сегодня на негативных сторонах сетевого маркетинга, поскольку статья имеет другую цель. Но однажды, амигос, мы с вами поговорим и об этом.

Итак, знакомство с ISIF началось для меня с посещения двух дневного тренинга, в первый день которого аудиторию обучали топ-лидеры компании, второй день был посвящен общению с Робином Шарма. Это был самый прекрасный тренинг в моей жизни.

Во-первых, из уст Шарма не звучало никаких призывов к материальному обогащению. Персонально для меня этот факт имел исключительное значение. Во-вторых, зал, вопреки моему ожиданию, вопреки тому, что я ПРИВЫКЛА видеть на семинарах различных mlm-компаний, на 80% был заполнен мужчинами. Причем мужчинами молодыми, в возрасте от 24 до 30.

Никто не тряс золотыми перстнями и парчовыми нарядами. Никто не рассказывал о лексусах и квартирах в 150 м². Событие выглядело как БИЗНЕС семинар, а не секта фанатов наживы.

В тот день мной было принято решение развиваться вместе с ISIF, поскольку, кроме прочих удовольствий, продуктом компании было финансовое образование, курсы, посвященные вопросам саморазвития, личностного роста, инвестированию и проч.

Ни разу мне не приходилось сожалеть о принятом тогда решении. Более того, я очень рада, что практически на старте этого могучего проекта наши с ним пути пересеклись.

Результатом сотрудничества стал мощный внутренний рост, осознание многих возможностей, новые знакомства, впечатления, опыт... в общем, плюсов гораздо больше, чем минусов.

Чтобы упомянуть о минусах, сделаю лирическое отступление. Наверняка вы обращали внимание на то, что ни одно из человеческих начинаний, предпринятых за всю историю человечества, каким бы блестящим оно не было на старте, не сохраняет первозданного блеска долгие годы. Даже золотое правление мудрого царя Соломона со временем пришло в упадок, что уж говорить о наших современниках. Словом, некоторые преобразования, происходящие внутри компании и радикально менявшие её облик, побудили меня прервать сотрудничество. Это решение не было для меня безболезненным.

Спустя какое-то время компания ввела материальный продукт, линию ISIFfitness, и начался некоторый отток людей, которых привлекли сугубо образовательные курсы. В общем, пробелы в стратегии с тактикой, безусловно, были. Но, насколько я могу судить, людей, в чьих сердцах и судьбах деятельность ISIF оставила положительный след – несоизмеримо больше, чем недовольных.

Мне хотелось бы поблагодарить компанию ISIF и людей, с которыми она меня свела, людей из Москвы и Питера, из Тюмени и Красноярска, Уфы, Оренбурга, Казани, Киева, Костомукши, Алматы...

Моя сердечная благодарность: Генриху Эрдману, Дмитрию Клубничкину, Александру и Ладе Мочаловым, Анне Поляковой, Данилу Арсланову, Егору Арсланову, Денису Газизову, Геннадию Димитрову, Руслану и Ольге Шакировым, Андрею Веденьёву, Елене Грезиной, Наталье Ботневой, Рустаму Душаеву, Дмитрию Жилину, Олесье Миллер, Марии Кучеренко, Елене Кора, Владимиру Сальникову, Андрею и Элине Овчаренко, Наталье Салько, Виталию Зайцеву, Константину и Юлии Никулиным, Ивану Самохину, Вячеславу Танкович, Дмитрию Огороднику, Руслану Гарееву, Александру Борисову, Дмитрию Донских, Магомеду Шигабудинову и мн.др. Простите, ребята, если кого-то упустила.

Компании открываются и закрываются. Но остаются люди, остаются полученные знания и навыки, впечатления, выводы, опыт и намеченные цели. Ошибки бывают у всех. Они формируют нас.

Не хочу анализировать сегодня просчёты ISIF, но если говорить о положительных сторонах, то компания заметно выделялась на фоне всего, с чем мне когда-либо приходилось сталкиваться.

Желаю успехов всем, кто был задействован в этом талантливом, ярком  и необычном проекте. Я рада, что знакома со всеми вами.

И рада, что наше общение имеет продолжение.

Но пасаран, май фрэнц, но пасаран!

YouTube Трейлер

Буксуешь в бизнесе? Вымой пол!

Февраль 2, 2011,  
Рубрика: Личностный рост

Признавайтесь, сколько блокнотов вы исписали, занимаясь постановкой целей? Сколько онлайн и оффлайн курсов по планированию прошли? Сколько аудио книг прослушали? Нет ли у вас ощущения, что информация получена, но воплотить её на практике как-то не удаётся?

Сегодня я хотела бы остановиться на одной из причин, тормозящих ваш успех.

Как ни удивительно, но одно из основных препятствий – беспорядок, а точнее, отсутствие порядка
на рабочем месте, в квартире (если вы работаете из дома) или в офисе.

Как вы думаете, чем в самую первую очередь занимались партизаны, когда разбивали лагерь в лесу? Быть может, они перевязывали раненых? Или кормили обессилевших? А может быть, они сразу бросались рыть окопы (или что там полагается рыть в таких случаях)? НЕТ! В первую очередь – гигиена. Поэтому прежде  всех остальных важных дел они подготавливали туалеты, отхожие места.

Если вы попробуете просто ради любопытства навести идеальную чистоту в вашем доме, на рабочем месте, в шкафах и т.д., немыслимое количество энергии обнаружится в вас практически сразу. Тайфун жизненной силы прорвется наружу. Мощным потоком хлынут идеи.

А если еще и уши почистить, сразу вырастет IQ!

YouTube Трейлер

Как ВЫ улучшаете качество ведения дел? Можете поделиться в комментариях!

Культ Карго или почему подражание другим перекрывает кислород Вашему успеху. Часть 2

Январь 25, 2011,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Майфрэндз!

В прошлой статье мы говорили с вами о культе карго в современной жизни.
Об опасностях, которую представляет собой бессмысленное копирование действий других людей, формальное использование методик успеха без понимания причин, приводящих к этому успеху.

Сегодня предлагаю обсудить такой вопрос:
«Как научиться быть эффективным, исходя из СВОИХ знаний, умений и потенциала?».

«ПОЧЕМУ» сразу после «КАК»

Изучая многочисленные истории успеха людей, мы, с одной стороны, получаем невероятное количество практических советов. А с другой, размышление над ними запутывает и нарушает наш покой пуще прежнего, ведь  собственные-то вопросы от этого не разрешаются!

Тайгер Вудс, Марк Цукерберг, Опра Уинфри, Ричард Брэнсон, Стив Джобс, Сергей Брин - мы вчитываемся в их интервью и автобиографии в поисках нескольких магических слов, способных произвести переворот в нашем сознании, революцию в нашей жизни.

Однако проблема в следующем:  большинство людей расскажет вам, КАК работает их система успеха, но оставит за скобками, ПОЧЕМУ она работает. Ответ на вопрос КАК, безусловно, поможет добиться некоторых результатов.

Но попытка скопировать КАК без ПОЧЕМУ столь же эффективна, как подражание аборигенами действиям солдат США, в полной уверенности, будто наушники из кокосов и отстроенные в натуральную величину соломенные самолеты помогут им привлечь точно такое же богатство, как у американцев.

Для примера давайте рассмотрим монетизацию блога.
Сотни тысяч людей занимаются продвижением блогов, заплёвывая контентом не краснеющие страницы глобальной сети и насилуя  AdSense просто потому, что впечатлились, скажем,  историей всемирно известного блоггера Даррена Роуза.

В данном случае КАК - это блоги + AdSense,  но причина, ПОЧЕМУ его стратегия работает, заключается в том, что ему удалось занять нишу первым, правильно раскрутить свои несколько блогов, генерируя тем самым серьезный трафик на рекламные объявления.

Возможно, вы способны на большее, чем все эти гуру

Пожалуй, самый неудачный выбор из возможных – это стремление подстроиться под других, в момент, когда вы разрабатываете свою собственную стратегию.  Это угнетает, порождает хандру, моральный упадок и влечет за собой творческий кризис. Смещение фокуса с вашей стратегии на чужие успехи и достижения может стать причиной неадекватной самооценки, в то время как вам просто необходимо испытывать энтузиазм и воодушевление!

Но самое главное, что всегда есть риск попасться в ловушку того "как" действуют другие, забывая задать САМЫЙ важный для построения успешного бизнеса вопрос: почему людям нужно то, что я могу им дать?

Что если, применяя чужие стратегии, вы усыпляете свои способности,
не позволяя себе изобрести Свою Великую Стратегию?

Кто сказал, что если некоторые техники сработали для одного "гуру",
то все должны пользоваться только ими и идти только проторенным путем?

Быть может, именно вы найдёте лучший путь?

Оставьте собственный след

Вот пример рекламы о приёме на работу, на которую не стоит откликаться, что-то вроде:

Каждый заслуживает наслаждения славой, известностью, счастьем
и неограниченным доходом, который позволил бы посвятить себя любимым занятиям. Никаких рисков.  Принимаются все  соискатели.

Если видите такую рекламу – не отвечайте на нее. В реальной жизни никто не станет предлагать работу, где вы были бы начальниками самому себе и делали, что пожелаете.  Однако такую возможность можно создать самому – стоит лишь оторваться от дивана.

Пробудите свой потенциал! Послужите источником новых возможностей, с помощью которых отдельные люди или чьи-то бизнесы смогут решить свои вопросы, зарабатывать больше денег,
стать более гибкими, радоваться жизни и достигать своих целей.

Скорее всего, лидеры вашей отрасли насколько привыкли двигаться по накатанной колее, действовать в известных им рамках, решать вопросы проверенными  способами, что упускают
новые возможности.

Директора многих компаний – грамотные люди, зарабатывающие десятки тысяч долларов в день,
но и они опасаются, что более голодная и  страстная натура, сидит сейчас где-нибудь в гараже и разрабатывает идеи, способные вывести отрасль на принципиально новые позиции.

Они знают, что это возможно, так как сами когда-то сидели в гаражах без копейки в кармане.

Прогрессивные компании понимают, что они не всегда знают ответы на все вопросы, что время от времени или на постоянной основе они нуждаются в консультациях специалистов извне, консультациях, которые представляют для бизнеса этих компаний серьезную ценность.

Именно поэтому вам не стоит ждать готовых решений в виде объявления в газете о найме на работу. Ожидая, чтобы кто-то обратился к вам со своей потребностью и попросил вас её удовлетворить, вы теряете свою силу, своё преимущество.

Когда вы сами объясняете, ПОЧЕМУ ваши услуги необходимы, а затем создаёте потребность в своих услугах, у вас появляется преимущество устанавливать цены, условия и т.д. Но сперва вам необходимо по-настоящему понять, ПОЧЕМУ ваше решение, ваша система работает.

Прокладывайте свою дорогу, создавайте собственный путь!
Спросите себя, какие услуги из тех, которые вы уже освоили, можно было бы презентовать так, чтобы предложить серьёзную ценность людям, пока еще не догадывающимся о ваших возможностях.

Вот несколько идей:

Вы чётко осознаете, в чем ценность блогов  и почему некоторые из них так успешны? Прекрасно!

Подумайте обо всех этих крупных компаниях, которые могли бы серьезно укрепить позиции на рынке, если бы усовершенствовали свои блоги и отшлифовали общение с целевой аудиторией. Помогите им улучшить подход к общению в сети, ведь многие даже не знают, как правильно общаться.

Если прикинуть, существует множество простых областей, в которых вы можешь позиционировать себя как эксперт. Настолько простых, как…  правильная организация входящей почты!

Помните, в сериале «Друзья» Чендлер, переезжающий к Монике, хочет незаметно дать Джо наличных, но так, чтобы не задеть его самолюбие? Для достижения своей цели Чендлер выдумывает карточную игру в «стакан». Совершенно новые правила! Полный стакан, небьющийся стакан, гранёный стакан! Чендлер может выигрывать, диктуя условия рынка вместо того, чтобы играть в уже существующие игры.

Если вы – мама, сидящая в декретном отпуске, и у вас хорошо работает голова на выдумывание всяких игр и заданий для детей, способных не только занять и заинтересовать ребенка, но и развивать его моторику,
речь, память – почему бы не заработать на этом?

Почему бы не создать программу действий и расписание тренинга
для детских садов, основанную на своей системе?

Вы понимаете, почему дети теряют интерес, а учителя утрачивают контроль над детьми?  Позиционируйте себя как эксперт. И вам будет проще убедить людей, почему вы нужны им, чтобы их дело шло лучше.

На самом деле даже не важно, в чём мы делаете успехи, всегда существуют люди, которым нужно то, что вы можете предложить, всегда существуют пути, кот. позволяют развить доходный фрилансерский бизнес, основанный практически на любом навыке.

Вместо того, чтобы искать среди существующих возможностей, загляните внутрь себя и сделайте очевидным для всех ценность своего опыта и навыков, а затем найдите способ, как превратить их в прибыльный бизнес.

Успехов и до связи!
Трули ёрз, Елена Оя

Имидж. Игра на раздувание.

Январь 17, 2011,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Быть или казаться? Абсолютное большинство дружно отвечает «Быть!», продолжая при этом «казаться», потому что последнее поглощает меньше усилий, времени и других ресурсов.

В основной массе люди не любят трудиться – это факт. Их привлекает возможность создать вокруг своей внешности магнетический ореол таинственности, наделить своё Дело несуществующими достоинствами с целью получить быстрый и, по возможности, радужный результат.

Насколько эффективен такой подход, каковы его преимущества и недостатки –
предлагаю поразмыслить вместе здесь, на страницах блога «Принципиальное Лидерство»

Когда мы с мужем выбирали, через какого провайдера подключиться к интернет, хотелось найти «ведущих» специалистов.

Наше внимание привлекла одна солидная, на первый взгляд, компания «Воля Кабель», предлагающая высокоскоростную связь
и цифровое телевидение.

Сотрудники компании одевались в корпоративную униформу,
сайт её пестрел обещаниями наилучших условий, фирма позиционировала свою станцию как «современную цифровую», свое оборудование как «передовое»,  а услуги – как «надежные». В общем, наш выбор пал.

Откровенно говоря, цены на услуги этого провайдера нам показались слегка завышенными, но, поскольку Миссия Компании смело заявляла о высоких стандартах качества, а нам, простым труженикам интернета, хотелось бы эти стандарты поиметь, мы заплатили предлагаемую сумму.

Результаты этого сотрудничества нас неприятно ошеломили. Полное отсутствие интернета сменялось черепашьей скоростью обслуживания. Попытки решить вопрос через абонентский центр или по переписке не увенчались успехом, поскольку было очевидно, что операторы либо не научены, либо не уполномочены вести диалог с клиентом эффективно и прозрачно. Если со своей стороны мы пытались выжать из компании обещанный уровень сервиса, то фокус провайдера был сосредоточен на том, чтобы максимально сохранить «лицо», не разрушить фасад имиджа компании, то есть, с внутреннего акцент был смещён на внешнее.

Когда мы решили расторгнуть договор с компанией и подключиться  к другому провайдеру, оказалось, что сделать это не так-то просто.

Если подключение осуществляется посредством заполнения online-заявки, то для отказа от услуги нужно ехать в офис с паспортом и идентификационным кодом, заполнять ряд документов, и сидеть в огромной очереди таких же как ты, обманувшихся в ожиданиях и пылающих гневом потребителей.

Если вы введете в Google запрос «воля кабель отзывы», то рискуете утонуть в море негативных откликов. Все это закономерно и согласуется с тезисом Радмило Лукича: «По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10 – 20 персонами». Кстати, в новостях за прошлый год пишут, будто провайдер «Воля-Кабель» оштрафован на миллион украинских денег за завышение тарифов.

По словам моего знакомого, работающего оператором в Call-центрe этого провайдера, руководство компании не слишком  озабочено выполнением своих обязательств перед клиентами, обновлением ветхой, постоянно ломающейся  техники и т.п. Зато официальный сайт блистает великолепием, демонстрируя многочисленные дипломы, обещания безукоризненной работы и реплики в стиле: «Мы верим, что залог нашего успеха заключается в нашей способности приносить постоянную пользу нашим клиентам, сотрудникам, инвесторам и Украине в целом».

Вот вам наглядный пример дутого имиджа. Ухоженный фасад при полном внутреннем износе.

Так почему же отдельные лица и целые компании регулярно прибегают к раздуванию имиджа?
Ведь, на первый взгляд, это невыгодно.

В своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови написал об открытии, которое он сделал некоторое время назад. Кови рассказал, что ему пришла в голову идея изучить двухсотлетнюю историю сочинений на тему успеха и персонального лидерства. И ему удалось обнаружить поразительную особенность, связанную с содержанием этой литературы.

Согласно исследованию Кови, последние 50 лет литература по успеху носила начисто поверхностный характер, ее можно сравнить с аспирином, который не лечит глубинную проблему организма, но создает видимость здоровья, временно снимая боль.

В то время как литература первых 150 лет была направлена на глубинную работу с собой и направлена на такие свойства личности как мужество, скромность, простота, трудолюбие, верность.

То есть, если согласно более раннему учению, в основе успеха лежит приверженность высоким принципам и работа над навыками, то позднее учение отличается поспешностью и легкомыслием.

Теперь успех рассматривается как функция, а не как суть. Некоторые направления такого подхода можно сравнить с фастфудом, быстрой, некачественной едой. Они побуждают людей создавать видимость успеха и благополучия, проявлять ложный интерес к увлечениям других, использовать специальные приемы, чтобы завоевать чье-то расположение, или даже демонстрировать власть, если это отвечает вашим целям.

Почему Кови считает такой подход поверхностным и сравнивает его с действием аспирина?

Да потому что, если у вас часто болит голова, неразумно всякий раз утолять боль аспирином, нужно искать глубинную причину и работать над ней. Да, это требует времени и ресурсов. Но эффект значительно выше, чем мгновенная помощь обезболивающего.

Долгое время пожиная ниву, которую сами не засеивали, мы можем вообще забыть о необходимости сеять.

Если я пытаюсь использовать тактику влияния на людей, чтобы заставить других делать то, что я хочу...

...Заставить лучше работать, хорошо относиться ко мне и друг к другу,
а мой характер в это время отличается двуличием и неискренностью, то добиться долгосрочного успеха я не смогу.

Мое двуличие породит недоверие, и что бы я ни делал, — даже если воспользуюсь так называемым методом добрых человеческих отношений, — все будет воспринято как манипуляция. А если нет веры или ее недостаточно, то, независимо от моего красноречия и добрых намерений, нет основы для прочного успеха. Только если в своей основе вы положительны, применяемые вами техники будут жизнеспособными.

Стивен Кови утверждает, что работа над «фасадом», над внешней привлекательностью – это быстродействующая техника, которая срабатывает в непродолжительных партнерских отношениях.

В то время как при долгосрочных отношениях важен не только фасад, но и внутренняя отделка: как личности, так  и компании. Ибо как каждый человек, так и каждая компания постоянно излучают свою сущность, то, какими они являются, а не то, какими хотят казаться.

Я вовсе не хочу сказать, что для компании не важен красивый сайт или для человека не имеет значения такая часть имиджа – как внешний вид. Все это исключительно важно!

Но  отменный имидж сам по себе способен на меньшее, чем отменный имидж + честность, трудолюбие и приверженность Золотому Правилу*

*Поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы
люди поступали с тобой (Библия, Новый Завет)

За внимание большое спасибо. Сенкс э лот. Мерси боку. Данке шен. Мучас грасиас. Щиро дякую.

Трули ёрз, Елена Оя

Как сделать ссылку короткой. Ликбез для желающих

Январь 12, 2011,  
Рубрика: Интернет Бизнес

Привет, май фрэнц!
Сенкью фром май харт за то, что вновь посетили этот сайт!

Что такое короткая ссылка и зачем она вообще нужна?

Вот полный адрес моего сайта: http://blog.helenoya.com/
А это сокращенный «урл»: http://bit.ly/gpffth

Как видите, короткая ссылка больше похожа на шифр,
по которому нельзя узнать, на какой конкретно ресурс она ведет.

Возможно, вы уже обратили внимание, что использование коротких ссылок пользователями интернет становится привычным явлением. Почему?

Во-первых:
Короткая ссылка помогает экономить место в микроблогах (twitter, vkontakte и т.п.), расширяя границы возможного текста, кот. вы публикуете в своем микроблоге. Если сообщение в твиттере позволяет разместить не более 140 символов, а в других сервисах – до 160 (длина стандартного sms) – то длинная ссылка в стиле http://blog.helenoya.com/bez-rubriki/kak-sdelat-ssylku-korotkoj.-likbez-dlya-zhelayushhix.html – непозволительная роскошь, ворующая место в сообщении.

Во-вторых:
Короткая ссылка позволяет переименовать неблагозвучные имена сайтов в красивые.

В-третьих:
Короткая ссылка дает возможность замаскировать вашу партнерскую ссылку, дабы вредные люди,
у которых появляется искушение обойти вас, чтобы вы не получили партнерского вознаграждения,
не смогли реализовать свой коварный план.

Итак! Мониторинг интернета на наличие сокращающих ссылки сайтов принес следующие плоды:

Многие люди ходят на буржуйский сервис TinyURL.com.

Преимущества его, по мнению пользователей, таковы:

1. Короткую ссылку вы получаете мгновенно, не ожидая сколько-то секунд
за пользование бесплатной услугой и не просматривая рекламные ролики
2. Длина ссылки всегда составляет 25 символов
3. Шифр одной и той же ссылки всегда одинаков.

Ориентироваться на этом сайте легко и удобно,
на уровне интуиции.

1. Скопируйте нужную вам ссылку
2. Вставьте ее в окно на странице
3. Нажмите кнопку «Make TinyURL!»
4. Получите ссылку.

Если вам хочется досконально разобраться во всех возможностях этого сервиса, но вы не владеете английским на должном уровне, воспользуйтесь браузером Google Chrome (гугл хром ) – он делает автоматический перевод страницы на русский язык.

Также пользователи нахваливают и сервис Bit.Ly:

1. Зайдите на страницу Bit.Ly
2. Вставьте свою длинную ссылку и жмите  «Shorten»
3. Получите короткую ссылку типа http://bit.ly/dSKGVP

Кстати, Твиттер для сокращения ссылок использует именно
этот сервис, в ссылках которого всегда ровно 12 символов.

Теперь мы с вами умеем и это =)
Пользуйтесь!

Трули ёрз, Елена Оя

«Золотая цепь». Фильм о человеке, прикованном к золотой клетке

Январь 9, 2011,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

Приветствую дорогой пролетариат, буржуинов,
а также не определившихся, на страницах этого блога.
На сей раз меня засосала трясина отечественного кино
для людей с богатым внутренним миром =))

Советских времен картина «Золотая цепь» снята по мотивам романа и рассказов романтичного моралиста Александра Грина. Если кому не нравятся морали или «Алые паруса», тот может спокойно отправляться точить карандаши.

Итак. На протяжении всего кино режиссер Александр Муратов играет на контрастах:
возвышенный - приземленный, великодушный - мелочный, любящий наживу - бескорыстный.

Фильм начинается эпизодом, в котором на спине у молодого юнги по имени Санди насмешники обнаруживают татуировку «я всё знаю», сделанную ему матросами за то, что он читал много книг.

"Выделяться" не принято в любом обществе. Особенно если
ты достигаешь своих целей собственным умом или талантами. Режиссер подчеркивает, как непросто живется Санди с его мечтами, противопоставляет Санди простым обывателям.

Однако сам сюжет вращается вокруг человека по имени Эверест Ганновер, вокруг него и его несметного богатства – огромной цепи из чистого золота. Ганновер уединенно живет в замке на Змеином Острове.

А ты знаешь, что на острове есть замечательный дворец?
Знаю, только я в чудеса не верю.
Напрасно. Один день, проведенный там, стоит долгой скушной жизни.

По воле обстоятельств, партнеры и друзья Ганновера – Дюрок и Эстамп, стремящиеся попасть к нему в гости на званый ужин, просят Санди об услуге – отвезти их на остров на своем судне. Вечером назначен бал. И Санди посчастливилось стать гостем и невольным участником всех событий.

Мне бы хотелось сделать для тебя приятное. Что ты хочешь?
Я хотел бы увидеть все чудеса Вашего дома.
Чудеса? Откуда ты знаешь о чудесах?
О них только и говорят все в Зурбагане.

В юности Эверест Ганновер был ужасающе беден. Всю жизнь он мечтал о сокровищах, с помощью которых можно было бы воплотить самые смелые мечты его романтической натуры. Одна из них – волшебный дом с вращающимися комнатами. В нём и происходили все события этого фильма.

Мальчик начинает бродить по комнатам и случайно попадает в подземелье, самое тайное место дома, сокрытое от всех посторонних. Здесь хранится Золотая Цепь и ее печальная история.

В подземелье Ганновер поверяет своей невесте, Диге, историю о пиратском кладе, который он долгие годы надеялся найти. О девушке Молли, которую любил, и которая поддерживала его в самые изматывающие периоды поисков.

YouTube Трейлер

Диге, что с Вами?
Нет, ничего. Я просто представила, скольких жизней стоила эта цепь.
И скольких еще будет стоить.

Между тем близился вечер. Гостей, приглашенных на бал, прибывало всё больше. Было любопытно наблюдать, по какой причине люди тянутся к Ганноверу, какой интерес движет ими. И, наконец, как сам Ганновер относится к своим друзьям и партнерам.

Так кто же посетит вас?
О, это будут в основном живые люди.
Как, приедут также и мертвецы?
Всё возможно. Трудно сказать.
Разве сразу отличишь мертвое от живого?

В полночь в этом таинственном доме началось полное мракобесие! Наивного и доверчивого Ганновера потянуло вдруг на откровения с гостями. По ходу закулисной возни выясняется, что...
за сокровищами хозяина дома охотится сразу несколько групп мошенников, отказывающихся делить добычу друг с другом. Ганновер ни о чем не подозревает и считает самый близкий круг друзей – искренними своими товарищами.

Поскольку конкурентов следует убирать быстро и наверняка, в ходе бала была подстроена и реализована грамотная провокация. Из недавних приятелей люди превращаются во врагов. В гневе они начинают обвинять друг друга в корысти и неискренности по отношению к Ганноверу.

Я развиваю скандал. Вы дурак, Ганновер.
Неужели Вы верите в порядочность этих высокопоставленных негодяев?
Дюрок и Эстамп – такие же авантюристы, как мы, только по эту сторону закона.

Хозяин изумлен, ошарашен, подавлен. Он, как и полагается бескорыстному и благородному джентльмену, начинает взывать к функции, которая в гостях отключена за ненадобностью.
Он говорит о любви, дружбе, доверии.

Вы все, порядочные люди, праздно болтающие о правде и справедливости.
Все вы зависите от золота, которое так призывно блестит здесь.

В разгаре скандала начинается драка и весь честной народ устремляется на поиски золотой цепи.
Все, кроме Санди, который идет вслед за Ганновером и находит его мертвым.

Деньги не принесли Ганноверу счастья. Он создал дом мечты, но был лишен настоящих друзей и подлинной любви, его окружали лицемеры и охотники за наживой, выгодой, корыстью.

Кстати, отношения Эстампа и Дюрока тоже нельзя назвать дружбой. Их сотрудничество выстраивалось вокруг цепи. Нет цепи – нет отношений. Если будете перекладывать ситуацию на обычную жизнь, вместо слова «цепь» можете вставить какой угодно интерес, вокруг которого собираются люди. И подумать о том, что их держит рядом друг с другом. Крепка ли, надежна ли связь.

Фильм «Золотая цепь» на примере истории Ганновера рассказывает о том, что счастье человеку приносят отнюдь не деньги, а правильное отношение к жизни и к людям, правильный вектор движения и важность принятых однажды решений, последствия которых могут, как вознести человека, так и смешать его с прахом.

Меня очень впечатлила идея Грина, который в качестве желанного сокровища представил цепь из золота, инструмент, основная функция которого - держать на привязи, сковывать, порабощать. Главный герой фильма так настойчиво искал свое счастье в тот момент, когда оно было рядом с ним. А, найдя, стал заложником золотой клетки, принесшей с собой лишь горечь разочарования.

Согласно этой истории, в живых остается только бескорыстный мальчик Санди, юнга с чистыми намерениями и твердыми принципами. Человек, который просто любит ветер, море и свободу, мечтает стать капитаном и уверен, что всего остального в жизни он добьется сам.
Человек, в котором Эверест Ганновер увидел себя.

Думаю, последние минуты фильма послужат наилучшим эпилогом к рецензии.
Также послушайте музыку композитора Ивара Вигнера, это нечто необыкновенно возвышенное.

YouTube Трейлер

«Билли Эллиот». Внутренний танцор бросает вызов.

Декабрь 29, 2010,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

История главного героя в фильме «Билли Эллиот» разворачивается на фоне драматических событий, потрясших Северную Англию в 1984-85 гг.

В период тэтчеризма, в марте 84-го правительством Англии было решено закрыть часть нерентабельных угольных шахт, что приводило к потере людьми своих рабочих мест.

В ответ Национальный Союз Шахтеров призвал к забастовке шахты всей страны. Вспыхнула ожесточенная война классов. Ровно год шахтеры Британии яростно боролись за свои права, устраивали «летучие пикеты», блокировали работу электростанций, с целью полностью лишить страну энергоснабжения.

Потерявшим работу шахтерам пришлось очень голодно зимой 1985 года. На углах центральных улиц Лондона они стояли с ведрами, куда сочувствующие прохожие кидали мелочь. На ведрах было написано: «Coal - not Dole» («Уголь, а не пособие по безработице»).

Измученная, уставшая от безысходности, бедности и убожества Северная Англия – это родина Билли Элиота, мальчика, о котором рассказывает режиссер этой необыкновенной картины Стивен Долдри.

Этап был трудным для всех. Пока мужчины коротали время в пикетах и  столкновениях с полицией, Билли в одиночку пересекал минное поле подросткового возраста, тоскуя по умершей маме и заботясь о старенькой бабушке.

Джеки - бедный, но гордый отец Билли, преисполненный решимости слепить сына по образу и подобию своему, отдает парня на уроки бокса, стоящие серьезных денег  –  50 пенсов занятие.

Правда Билли не воодушевила перспектива выражать себя кулаками. Ему гораздо приятнее брать уроки балета, которые проводятся по соседству, в том же зале, что и занятия боксом.

Вы когда-нибудь видели сына шахтёра, который мечтал бы стать балериной? Влюбившись в балет и храня эту любовь в тайне от овдовевшего отца и властного брата, 11-летний Билли демонстрирует задатки, потрясшие даже такого требовательного преподавателя как миссис Уилкинсон.

Когда старик Билли узнал, что сын променял боксерские перчатки на балетные пуанты, он был ошарашен: танцы не мужественное стремление, только не для мужика, не для сына шахтера!

"Балет – это хорошо для бабушки.
Надо заниматься футболом, боксом, реслингом, но не балетом".

Невзирая не предубеждения, запреты и преграды - Билли непреклонен. Он усердно занимается, выполняя рутинные задания учительницы даже дома, в тесной ванной. Очень трогательно отмечено, как его товарищество со своенравной и грубоватой миссис Уилкинсон по ходу фильма перерастает в нечто похожее на отношения матери с сыном.

Найти единомышленника, настоящего друга и помощника, на мой взгляд, ничуть не легче, чем повстречать любовь до гроба. Учительница Билли  – редкий человек. Чемпион по заядлому курению, жесткая снаружи, но очень сострадательная внутри, миссис Уилкинсон сыграла одну из решающих ролей в жизни Билли.

Фактически она вырвала его из стальной перчатки обыденности, в плену которой, волей обстоятельств, находилась сама. Она побудила парня развивать свой талант и любовь к танцам, настаивала на поступление в Королевскую Балетную Школу в Лондоне.

Разумеется, отец и брат узнают о балетном классе и категорически запрещают продолжать занятия, Билли разрывается между ответственностью перед семьей и даром, кот. он наделен. Непреодолимое желание танцевать стало для него чем-то большим, чем просто средство самовыражения.
Это его страсть и его судьба.

Воистину, можно быть слюнтяем в боксерских перчатках и очень мужественным человеком в пуантах.

Когда у кого-то есть четкая цель и ясное понимание, какой выбор он делает и какие причины лежат в основе этого выбора, даже самые ярые противники пасуют перед силой личности

Однажды ночью, идя домой из паба, отец Билли становится свидетелем того, как сын упорно трудится, оттачивая свое мастерство. Тронутый почти до слез страстью сына, отец вдруг понимает, КАК ему нужна эта Королевская Школа Балета и приступает к сбору денег, чтобы отправить Билли учиться

«Билли Эллиот» свободен от клише. Стивен Долдри избегает американского ура-ура стиля, в картине нет такой типичной для Голливуда сентиментальности, подающей зрителю сигналы, когда плакать.

«Билли Эллиот» - гимн элегантности. Посмотрите этот фильм. Обязательно.

Главная Ошибка Мотивации? Уравниловка!

Декабрь 27, 2010,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Есть предложение, дорогие маркетолухи, поговорить  о граблях,
разложенных на пути к искусству мотивации.

Перед каждым лидером, имей он даже двоих-троих подопечных, рано или поздно встает вопрос воодушевления своей команды. Как зажечь сердца людей страстью к работе? Что пробудит в них ответственность? Какой рычажок поможет наладить бесперебойную работу мотивационных механизмов?

В этой статье мне хотелось бы по косточкам разобрать один из самых распространенных просчётов, допускаемый руководителями разных уровней, анализ которого поможет более тщательно и ювелирно мотивировать людей.

Самой нелепой ошибкой лидера, на мой взгляд, является мотивация абсолютно разных людей одним-единственным способом, который руководителю, как дирижеру оркестра, кажется наиболее гениальным.

Хотя несложно, казалось бы, понять, что в оркестре играют совершенно разные люди: холерики и флегматики, добряки и мизантропы, пугливые и бесстрашные, любители релакса и тусовщики, люди, воспитанные в семьях и сироты... У каждого своя история, свое воспитание, свои прочитанные книги и просмотренные фильмы, своё окружение, свои ценности и приоритеты…

Как страстного мясоеда невозможно удовлетворить капустным салатом, так и штопающего последние трусы глупо мотивировать почетной грамотой. Применять для разных людей одинаковый подход – это все равно, что пытаться устранять все виды поломок только одним инструментом.

Если вы относитесь к тому типу людей, у которых при слове «all inclusive» начинается обильное слюновыделение, не спешите думать, что эта схема работает в 100% случаев - ошибки в мотивации стоят дорого.

Однажды мне довелось посетить пару масштабных мероприятий, отмечаемых с небывалым размахом одной млм-компанией. В ходе первого события на сцене выступали лидеры Казахстана, больше говорившие не о чеках, которые они заработали в этом бизнесе и не о щедрых подарках, предусмотренных маркетинг-планом Компании, а о духовной составляющей жизни и бизнеса. Слова касались сердца, пробирало до слёз.

На следующий год в качестве приглашенных звёзд приехали лидеры России, величаво выплыли на сцену, все в золоте, парче и блёстках, и начали рассказывать залу о том, сколько квадратных метров в их двухуровневой квартире в Москве, в какую сумму им обошелся Lexus и прочие рвотные подробности.Лично мне не интересно, сколько стоит палка салями, которой ты набиваешь свой мешок по утрам. Не интересно, после какого шампанского ты испытываешь похмелье. Хорошие тряпки стоят значительно дешевле хороших мыслей. Однако, следует признать, что некоторых мотивирует именно салями.

Но я отвлеклась. Так вот. Если вас воодушевляет наличие брендовых вещей в вашем платяном шкафу, если именно это заставляет вас просыпаться по утрам и с энтузиазмом приступать к работе, НИКОГДА не спешите заключать, что внутренним миром людей, их мыслями и побуждениями движут только Bugatti и Louis Vuitton.

Как вы думаете, что может произойти, если вы длительное время будете пытаться мотивировать человека тем, что в глубине души его приводит в неистовство? Очень просто. Безграмотная мотивация даст обратный эффект и превратиться в демотивацию. Скорее всего, объект вашей неумелой мотивации не только не будет приносить общему делу пользы,
но и постарается оградить себя от вашего общества, например, перейдет работать в другую компанию.

Для утешения самолюбия вы, конечно, можете квалифицировать его
как некомпетентного сотрудника, однако объективная реальность такова:
от ограниченных руководителей люди уходят, поскольку их основные потребности не удовлетворяются.

Общая схема мотивации для абсолютно разных людей – путь в никуда.
Было бы большой ошибкой думать, что, если вы любите окрошку - от нее балдеет все сознательное человечество. Каждый человек, с которым вы работаете, достоин того, чтобы уделить немного времени и подумать, какой вид мотивации подошел бы именно ему.

Учитывайте возраст своих подопечных, их пол и национальность, их воспитание, привычки и жизненные предпочтения. Если подростков легко возбуждают мотивационные ролики из фильмов, то на зрелых солидных людей они могут нагонять тоску. Если для честолюбивого материалиста важны кэш и признание, то для человека с тонкими струнами души настойчивые разговоры о материальном могут послужить причиной пресечь общение.

Вас никто не побуждает стать матерью Терезой и окружить каждого страждущего любовью и заботой. Однако если вы хотите стать филигранным мотиватором - учитесь проявлять искренний интерес к каждому человеку и тогда ваше искусство мотивации станет острым, как самурайский меч катана.

Желаю успехов! Трули ёрз, Елена Оя

Синдром заложника в бизнесе. Как его избежать?

Декабрь 24, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

Привет, старичок!

Ненадолго выныриваю из занятий блоггингом, чтобы поговорить с тобой о важных вещах. Поскольку особенности и тонкости человеческих отношений  вызывают у меня живой интерес -  в мой объектив попало такое явление, как «стокгольмский синдром», рассмотреть грани которого я давно хочу именно в рамках бизнеса MLM.

Что же такое «стокгольмский синдром»? Каковы его симптомы? Кто из людей рискует подхватить эту заразу? И возможно ли излечение? Прежде чем ответить на эти вопросы, давайте обратимся к матчасти, познакомившись с определением.

Название синдрома уходит корнями в события 1973 года, произошедшие в Швеции с захватчиком и его заложниками. Случилось так, что некий Эрик Улссон, бежавший из тюрьмы, в целях собственного спасения, захватил по дороге в качестве заложников четырех работников банка: мужчину и трёх женщин.

Отношение Улссона к жертвам было классическим, точно таким же, как показывают в фильмах. Заложник в большинстве случаев – не друг и не соратник – он субъект, вынужденный, в силу обстоятельств, находится рядом с захватчиком, и действовать по его инструкциям.

Как любой относительно вменяемый захватчик, Улссон выдвинул перед полицией ряд требований, часть из которых она реализовала (доставив Улссону его сокамерника, например), а в ожидании исполнения других просьб рецидивист и его жертвы провели в хранилище 131 час, подарив психологам всего мира такое явление как «стокгольмский синдром».

Поначалу события развивались по классическому сценарию: преступники грозили прикончить жертв, угрожая то повешением, то более изощренными вариантами смерти, однако со временем ситуация внутри банка кардинально изменилась.

Заложники, вне всякой логики и здравого смысла, стали проявлять к своим инквизиторам понимание, дружелюбие и сочувствие. Одна из пленниц в ходе телефонных переговоров с премьер-министром Швеции вообще заявила, что хочет бежать вместе с захватчиками, и выдвинула требование всех отпустить.

После проведения газовой атаки заложников всё-таки освободили, а захватчиков отправили на нары, однако, согласно некоторым показаниям, бывшие узники даже нанимали адвокатов для своих притеснителей. В результате этого феерического инцидента один из захватчиков стал дружить семьями с одной из заложниц.

Вы спросите, каковы причины такой, мягко говоря, необычной реакции заложников? Психологи объясняют это явление следующим образом: поскольку пленники находятся в обстоятельствах, на ход которых довольно сложно повлиять, срабатывает защитная реакция, включается механизм самосохранения и психика подстраивается под обстановку.

В одной статье метко подмечено: «Пленник практически искренне старается заполучить покровительство захватчика».

Кроме того, долгое пребывание в плену в стрессовом состоянии мешает заложнику сохранять здравую адекватную оценку действительности, его восприятие искажается, вследствие чего он может начать думать как захватчик, перенимать его точку зрения и, отождествляя себя с захватчиком, разделять его симпатии или антипатии.

Кстати, в классификации пособников террористов есть любопытный вид под названием «расчетливые». Эти персонажи ищут возможности возвысить себя при новой расстановке сил и удовлетворить свои комплексы за счет покровителей. Эту патологию в своей статье я не разбираю.

Так вот. Интересно, что в известном фильме «Крепкий орешек» один из пленников  встал на сторону захватчиков, действуя с ними заодно, однако впоследствии был ими же хладнокровно застрелен.
Как правило, преступник не отвечает взаимностью на чувства пленников. Заложники для него не люди, а средство достижения цели.

Итак, Стокгольмский синдром – психологическое состояние, возникающее при захвате заложников, когда последние начинают симпатизировать преступникам. Синдром заложника - это серьезное шоковое состояние изменения сознания человека. Пассивная позиция пленников обусловлена тем, что они фактически обезоружены, у них нет средств самозащиты.

Встречается ли синдром заложника в обычной жизни? Да сколько угодно!

Эмоциональная привязанность жертвы к своему палачу проявляется в семейных отношениях, когда жена оправдывает избивающего её мужа или муж-подкаблучник пресмыкается перед авторитарной женой, в бизнесе, когда подчиненный сочувствует жестокому начальнику и т.д. Как правило, такое неадекватное и искаженное отношение человека к психологическому или физическому насилию происходит по причине самозащиты в условиях кажущейся безысходности.

История знает случай, когда террористами в Калифорнии была похищена девушка по имени Петти Хёрст. После того, как ее родственники выплатили похитителям 6 млн $, Петти так и не появилась. А несколько позже она была сфотографирована с автоматом в руках во время ограбления банка в составе той же террористической группы.

То есть, изначально человек не является соратником агрессора. Метаморфозы – это вопрос времени.

Проявления Стокгольмского синдрома мне приходилось наблюдать в различных жизненных ситуациях, в частности, в отношениях «наставник-ученик» в сетевом маркетинге. Если покладистому
и либеральному новичку в МЛМ "достается" спонсор с наклонностями диктатора, жесткими и неуступчивыми чертами характера, приходится приспосабливаться.

Исходом длительного прессинга вполне может стать появление "теплых чувств" к агрессору.
Ученик начинает подхваливать своего наставника, очень старается ему угодить, понравиться, всеми способами ищет его расположения  и покровительства, делая это, чаще всего, неосознанно.
Причина - психологическая защита от стресса, попытка ослабить давление и приспособиться.

Если сегодня вы обнаружили у себя симптомы синдрома заложника, подумайте, какие обстоятельства привели вас к такому приспособленческому способу существования и насколько вы согласны тянуть эту лямку впредь. Ведь чем дольше обстоятельства оказывают на вас давление, тем более беспомощными и слабыми вы становитесь.

Человек – это целый мир, потенциально этот мир величественен и красив. И каждый человек должен иметь шанс на полную свободу реализации и самовыражения, без покровительства чьей-то "сильной руки", не под контролем "поводка", а просторно, широко и без помех. Помехи следует ликвидировать. Если, конечно, вы – Человек, а не дрессированный пудель.

Жизнь – штука непростая, но чрезвычайно интересная.
Особенно если периодически  включать мозги.

Желаю успехов! Трули ёрз, Елена Оя.

5 шагов к вакансии. Методика успешного собеседования.

Декабрь 20, 2010,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Здравствуйте, садитесь!
Тема лекции: «Как успешно пройти собеседование».

Пройдя все перипетии работы внаём, я выбрала частное предпринимательство. Это не хорошо, не плохо, просто таков мой выбор.
Ваше решение может быть совершенно иным. Тем из вас, кто работает по найму и задается вопросами, сопутствующими такому укладу вещей, посвящается эта статья.

Сегодня, под кофеёк, общаясь со знакомым подростком на тему трудоустройства, я крепко задумалась: «а какое же из многочисленных собеседований, на коих мне довелось побывать, было наиболее неординарным?» По правде сказать, на моей памяти таких встреч либо не случалось совсем, либо их малое число затерялось в закоулках памяти.

Помню, с одним работодателем мы общались в кафе, за поеданием борща. Предварительно созвонившись и наметив время и место встречи, мы договорились, что обеденное время и неформальная обстановка нас обоих вполне устраивает.

Войдя в кафе, я интуитивно узнала в татуированном мужчине с волосами до плеч своего потенциального шефа, он уминал борщ и аппетитно смаковал мясо. Я сразу прикинула, что, если мне заказать такое же блюдо, куски мяса, вынимаемые из зубов на собеседовании, престижа мне не прибавят, поэтому ограничилась чем-то вроде свежевыжатого сока.

Мужик оказался не рафинированный, свойский. Мы разговаривали, как родные. Я разложила рядом с его тарелками свои листочки с идеями и воодушевленно транслировала ему свои пожелания и концепции. Короче, мы сошлись во мнениях и стали работать вместе.

В другом случае, когда я была совсем юной, меня интересовало место в одной очень солидной компании, которая объявила конкурс на всю страну, а предоставляла реально только одну вакансию. Первым и обязательным этапом было отправление резюме, что меня совсем не устраивало.
Я понимала, что резюме имеют обыкновение теряться, не успев дойти до адресата.

Анекдот по этому поводу:

В отделе кадров крупной фирмы подбирают оптимизатора для своего сайта. Кадровик устало смотрит на толстую пачку резюме, потом берет первые 10 анкет и откладывает их в сторону – на рассмотрение. Остальные 152 резюме рвет и выкидывает в урну:
- Неудачники нам точно не нужны!

Друзиа, если без предисловий, я решила прорываться к кадровику напрямую, минуя резюме, факсы, секретарш и прочие помехи, отделяющие меня от искомой должности. Совершив пару несложных действий, я выяснила прямой телефон и имя/фамилию директора, позвонила ему, за несколько минут разговора смогла донести до него степень моей ценности для компании.
В результате меня согласились выслушать, изменив общим правилам,
и я таки получила эту работу!

Конечно, я многого не умею. Не умею шить и вязать. Совершенно не разбираюсь в футболе.  Полный дилетант по части точных наук. Но что касается успешного прохождения собеседований и вообще нетипичного решения стандартных задач – тут я искусник, знаток и виртуоз!

Поэтому, если вы хотите научиться обходить своих конкурентов будь-то в процессе трудоустройства или в любой другой области, запоминайте, усваивайте и применяйте следующие не-секреты:

Правило первое. Практикуйте неординарный подход. Не надо ломиться в те же двери, что и толпа, увязнете, повредите ребра, испортите прическу и настроение. Оглянитесь в поиске других дверей. Или форточки, на худой конец.

Правило второе. Опыт показывает, что ваши «два высших, три иностранных» еще не аргумент. Поэтому, чтобы иметь преимущество - искритесь задумками. Будьте источником идей.

Правило третье. Почувствуйте собеседника. Кто перед вами: рокер или дипломат, работяга или интеллектуал? Вспомните слоган Альфа-банка: «С каждым клиентом мы находим общий язык» Умейте подстроиться под стиль, темп, лад собеседника, но при этом не превращайтесь в хамелеона! См. п.4

Правило четвертое. Не переусердствуйте! Будьте собой. Сохраняйте естественность, достоинство и неповторимые особенности вашей личности.

Правило пятое. Пытаясь решить тот или иной вопрос, научитесь выходить на людей нужного уровня. Понятно, что секретари и клерки служат посредником, промежуточным звеном, первой линией обороны между вами и тем человеком, вниманием которого вы хотите завладеть.

А уж тогда, когда нужный персонаж дал согласие на встречу, не подкачайте и смело демонстрируйте важность своего предложения, ведь, как говорится «у Вас не будет второго шанса произвести первое впечатление»

Примечание: эта статья не призывает вас, в попытках добиться своей цели, нарушать действующее законодательство, этику делового общения или совершать безнравственные поступки.

Основная идея в том, что большинство людей шагает по самому очевидному пути, по дороге,
хорошо освещенной сайтами рекрутинговых агентств, игнорируя множество возможностей.

Оторваться от толпы не страшно. Если понимаешь, ради чего ты это делаешь, каковы цели и методы их достижения. Вооружись планом, картой, компасом и вперед, покорять мировое пространство!

Следующая страница »