Безумству храбрых поем мы песню!

Июль 21, 2011,  
Рубрика: Личностный рост

Не бойтесь расти медленно,
бойтесь оставаться неизменными.

китайская пословица

Уж не знаю, чем вы занимаетесь этим волшебным летом, а мне выпало щястье переезда и сейчас я обиваю пороги подъездов, придирчиво осматриваю лифты otis, знакомлюсь с потенциальными соседями и болтаю за жизнь со всеми, кто попадается на пути.

В одном из таких разговоров приятная женщина, сестра своего 60 летнего брата, поделилась со мной историей, которую очень захотелось сообщить вам, мои постоянные и переменные друзья.

История эта о том, как человек, всю жизнь работавший на хозяина, однажды сказал себе «достаточно!» и принял решение открыть собственное дело. Никто из окружающих не верил, что у мужчины есть способности к свободному предпринимательству, многие уговаривали его вернуться к старой жизни, к стабильному, пускай и невысокому достатку. По словам рассказчицы, семья её брата очень бедствовала на протяжении 15 лет.

За годы мужчина сделал множество неудачных попыток, освоил несколько ремёсел, и, в конце концов, нанялся в строительную компанию, на которую 2 месяца впахивал совершенно бесплатно.

По счастливой случайности (или всё-таки закономерности?) руководитель фирмы оценил не только профессиональные навыки главного героя, но и его самоотверженность, и волю к победе. Директором было открыто представительство компании в той местности, где живет герой,
а его самого назначили управляющим делами.

На сегодняшний день семья героя проживает в комфортабельном особняке, владеет солидной недвижимостью и финансовый вопрос, насколько я поняла, благополучно решен.

Это я всё к чему. Дело даже не в деньгах, друзья.

Многие из нас ставят высокие цели, не связанные с материальным вопросом, но для того, чтобы достичь чего-то по настоящему значимого, важно помнить, что в любой сфере рост – это процесс. Картина не пишется одним взмахом кисти. Икроножные мышцы не накачиваются одной велопрогулкой. Иностранный язык не выучивается в результате одного посещения репетитора.

Некоторые из моих знакомых покинули традиционный бизнес, сфокусировавшись на МЛМ, фрилансе
или цели открыть собственное дело. Некоторым из них приходится сталкиваться с ироничными вопросами бывших коллег: «ну как, добился пассивного дохода?» / «создал бизнес?» / «стал хозяином своей жизни?» Иногда такие вопросы задаются из праздного любопытства, но чаще с целью подколоть, деморализовать, расфокусировать человека.

Вы только подумайте, сколько подобных вопросов и косых взглядов повстречал герой, историю которого я рассказала выше. 15 лет он предпринимал попытки встать на свои собственные рельсы,
15 лет падал, больно ушибался, но вставал и шёл дальше. Никто не давал ему гарантий успеха. Большинство, воспитанное на «неоспоримых истинах» в школе, на телепрограммах и кухонных разговорах, не в силах поддержать Икара, у них с Икаром принципиально разные картины мира.

Вы никогда не узнаете, на что способны, пока не попробуете.
Вы никогда не узнаете, получится ли у вас, если на полдороги оставите попытки.
Не поражений нужно боятся, а гнилостного болота, в котором остановилась жизнь.

«Не мощь армии, не качество оружия, а сила духа обеспечивает победу»
Иоганн Готлиб Фихте

Друзья! Если у вас есть подобные воодушевляющие истории из вашей жизни или жизни ваших знакомых, поделитесь ими, пожалуйста, в комментариях. Вопрос: как лично вы преодолеваете преграды на пути к вашим целям?

Если эта статья принесла вам пользу, пожалуйста, поделитесь ею с другими в социальных сетях.

Панда Кунг-фу. ПУТЬ ВОИНА.

Февраль 1, 2011,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

Пожалуй, найти в нашей стране человека, не видевшего этот мультфильм так же сложно, как и того, кто не знаком с творчеством Аллы Пугачевой. Из всех известных мне мультфильмов, начиная с «Ну, погоди!» и заканчивая шедеврами студии «Pixar» этот оставил самый глубокий след в моём сердце.

Спасение обитателей Долины Мира от непобедимого и безжалостного мастера Тай Лунга
должно лечь на плечи Воина Дракона, Избранного среди лучших из лучших, коим становится…
неуклюжий панда По.

Реальность такова, что По, тайно фанатеющий от Кунг-фу, работает в китайской закусочной вместе
со своим отцом, Гусем. И только во сне он видит себя непревзойдённым мастером, грезя об успехе
в деле китайского искусства боя.

Всё-таки не зря остроумные создатели фильма изобразили отца По гусем, а не пандой.
На мой взгляд, этим они хотели подчеркнуть гигантскую разницу между отцом и сыном,
их мышлением, стремлениями и мечтами.

О счастливый день! Моему сыну наконец-то приснилась лапша! Это знак свыше, По!
Мы - лапшичники! В наших жилах течёт крепкий бульон!

Вы никогда не думали, что было бы, если бы мы воплощали в жизнь мечты своих родителей?

Нередко случается так, что родители (или другие люди), действуя из самых добрых побуждений,
стремясь сделать «как лучше», но исходя из неверных предпосылок и недостаточного понимания,
сулят тебе судьбу, которой ты не хочешь, и которая, не исключено, может сделать тебя несчастным.

Иногда родители рассуждают, что их представление об идеальной жизни способно осчастливить
и их детей. В этом мультфильме хорошо иллюстрируется ситуация, в которой родитель в меру своего понимания пытается решать, каково подлинное предназначение его ребенка.

Будущее лапши в нарезке овощей кубиками! А не соломкой, как прежде!

Папа и сын мыслят совершенно разными категориями. Мечты По простираются далеко за пределы лапшичной. Если бы По не позволил своим мечтам обрести реальные очертания, он запросто мог бы впасть в уныние и, скорее всего, со временем превратился бы в гуся, если не внешне, то внутренне.

Кто достоин, чтобы ему доверили тайну безграничной силы?
Кто станет Воином Дракона?

Когда учитель кунг-фу, черепаха Угвей выбирал Воина Дракона, для абсолютного большинства исход его вердикта казался очевидным: все думали, что выбор падёт на одного из героев «Неистовой пятёрки», ведь они красивы, талантливы, они – настоящие мастера Кунг-фу.

Иногда решения, казалось бы, лежащие на поверхности, оказываются ошибочными.

Бывает, что в качестве героев нам презентуют кого-то внушительного, солидного, презентабельного,
кого-то, у кого на лбу написано: «ГЕРОЙ». В то время как настоящим героем оказывается кто-то совсем неприметный, неброский, находившийся в тени. Фильм побуждает нас учиться различать, развивая внутреннее зрение. Ведь «главного глазами не увидишь», как говорил Экзюпери.

Для победы над Тай Лунгом Воин Дракона должен был овладеть высочайшим уровнем Кунг-фу.
Окончательно Панда так и не справился с этой задачей. Но у него был собственный неповторимый стиль, с помощью которого он достигал результата. Ещё один урок - be yourself. Будь собой.

Когда ты сосредотачиваешься и думаешь только о Кунг-фу, выходит полный отстой.
Тебя нельзя тренировать, как я тренировал пятёрку.
Теперь я знаю секрет твоих тренировок – пельмешки!

Секрет успеха наставника не в том, чтобы просто «перелить» знания из полного стакана в пустой.
Нужен подход. Нужна проницательность. Искреннее желание выявить особенности личности ученика.
Только тогда обучение будет приносить щедрые плоды, радуя и ученика и его учителя.

- Персиковое дерево способно победить Тай Лунга?!
- Может и способно, если ты пожелаешь направить его,
взрастить, поверить в него

В статье «Эффект Пигмалиона» я уже рассказывала об открытии, которое сделал американский психолог Розенталь: вера учителя в ученика способна сделать его вундеркиндом! Вера врача в пациента дает ему силы выздоравливать от неизлечимых болезней!

Согласно Розенталю, человек, твердо убежденный в верности какой-то информации, непроизвольно действует так, что она получает фактическое подтверждение. Потому даже персиковое дерево в определенных обстоятельствах способно победить Тай Лунга.

Кстати, о Тай Лунге. Интересный выведен персонаж в мультфильме! Изначально Тай Лунг владеет внушительным потенциалом. Сильный мастер Кунг-фу и даровитый ученик он не имел надежного фундамента своей личности и правильных ориентиров. У него болезненно искажена самооценка:

Я все делал, чтобы ты мною гордился!
Скажи, ты гордишься мной, Шифу?!

Тай Лунгом владеют такие деструктивные качества как надменность, высокое самомнение, дух соперничества.Неправильные мотивы разрушают его личность. Он практикует Кунг-фу не для того, чтобы нести добро жителям Долины Мира, а в попытке заслужить похвалу мастера Шифу, вознестись, не иметь себе равных и т.д. Такая шаткая позиция даже самого сильного сделает слабым.

Когда человек действует с целью заслужить себе славу, он становится рабом своего честолюбия.
Его поступки контролирует уже не разум, а страсть, жажда. Жажда признания, успеха.
Совсем недетские последствия подобного образа мышления показаны в этом детском мультфильме.

Когда Тай Лунг увидел Свиток Дракона, точнее, простую фольгу, в которой отражалась его собственная физиономия, он не понял глубинного смысла этого свитка, так как не был уверен в своих силах, нуждался в подпорках извне. А Панда, как видите, сразу въехал, что даже такой неповоротливый толстяк как он, может стать Воином Дракона, стоит только захотеть, поверить и начать действовать.

Финальное чукалово Панды По и Тай Лунга наглядно демонстрирует, что можно добиться успеха,
если ЗНАТЬ и правильно ИСПОЛЬЗОВАТЬ свои сильные стороны, даже действуя самобытно,
по наитию, и не придерживаясь записных правил Кунг-фу.

Ну и, наконец, самое главное:

Панда! Никто не моет подмышки в озере святых слёз

Просто запомните это. Или запишите.

Мудрых вам мультиков!
Трули ёрз, Елена Оя

Корней Чуковский как тренер стиля жизни

Январь 29, 2011,  
Рубрика: ЛФК

Когда находишь настоящие жемчужины, всё становится неважным и кажется, что мысли, которые хотелось озвучить в эти дни, уже не имеют прежней ценности. Сегодня зачитываюсь биографией и жизнеописанием Корнея Чуковского. Глубоко тронута мощью его личности, мудростью, простотой.

Хочу представить вам выдержки из «Дней моей жизни», личного дневника поэта.

17 ноября 1919 года
Был у меня Гумилев: принес от Анны Николаевны (своей жены) 1/2 фунта крупы - в подарок - из Бежецка. Говорит, что дров никаких: топили шкафом, но шкаф дал мало жару. Я дал ему взаймы 36 полен. Он увез их на Бобиных санях.

17 января 1920 года
Сейчас Боба вбежал в комнату с двумя картофелинами и, размахивая ими, сказал: папа, сегодня один мальчик сказал мне такие стихи: "Нету хлеба - нет муки, не дают большевики. Нету хлеба - нету масла, электричество погасло".
Стукнул картофелинами - и упорхнул.

28 июня 1920 года
Вспомнил, что на кухне Дома Искусств получают дешевые обеды, встречаясь галантно, два таких пролетария, как бывший князь Волконский и бывшая княжна Урусова.

У них в разговоре французские, английские фразы, но у нее пальцы распухли от прошлой зимы и на лице покорная тоска умирания.

Я сказал ему в шутку на днях:
- Здравствуйте, ваше сиятельство.
Он обиженно и не шутя поправил:
- Я не сиятельство, а светлость...

И стал подробно рассказывать, почему его дед стал светлейшим.
В руках у него было помойное ведро.

15 декабря 1922 года
Бездельничаю после Москвы. Все валится из рук. Печатаем "Мойдодыра" и "Тараканище" - я хожу из типографии в литографию и болтаюсь около машин. Недавно цензура запретила строчку в "Мойдодыре" "Боже, Боже", ездил объясняться.

12 мая 1935 года
Вчера были у меня Харджиев и Анна Ахматова. Анна Андреевна рассказывает,
что она продала в "Советскую литературу" избранные свои стихи, причем у нее потребовали, чтобы:
1. Не было мистицизма.
2. Не было пессимизма.
3. Не было политики.
- Остался один блуд, - говорит она.

25 июля 1969 года
Весь поглощен полетом американцев на Луну. Наши интернационалисты,
так много говорившие о мировом масштабе космических полетов, полны зависти
и ненависти к великим американским героям - и внушили те же чувства народу.

В то время когда у меня "грудь от нежности болит" - нежности к этим людям, домработница Лиды Маруся сказала: "Эх, подохли бы они по дороге".

Школьникам внушают, что американцы послали на Луну людей из-за черствости и бесчеловечия; мы, мол, посылаем аппараты, механизмы, а подлые американцы - живых людей!

Словом, бедные сектанты даже не желают чувствовать себя частью человечества. Причем забыли, что сами же похвалялись быть первыми людьми на Луне.

Я читала и размышляла, интересно, а как человеку, который родился при старом режиме, в 1882 году, который на протяжении всей жизни относился к советскому строю как к секте, удавалось писать такие талантливые стихи, сохранять оптимизм и присутствие духа?

Как вообще возможно, будучи несогласным с коммунистической системой вещей,
умудриться творить в этих условиях, быть продуктивным и выпускать книги в печать?

Я вижу только одно объяснение – проактивная позиция, позиция лидера, а не жертвы.
Проактивность – это способность действовать по своей воле, независимо от внешних воздействий.

В одной из ближайших статей я планирую написать об этом навыке подробно, поскольку от степени проактивности личности во все времена зависело ее моральное и даже материальное благополучие

Но лучше всего суть проактивной позиции иллюстрирует сам Чуковский:

«Конечно, я не могу похвалиться, что счастье - доминанта моей жизни. Бывали и утраты, и обиды, и беды. Но у меня с юности было - да и сейчас остается - одно драгоценное свойство: назло всем передрягам и дрязгам вдруг ни с того ни с сего, без всякой видимой причины, почувствуешь сильнейший прилив какого-то сумасшедшего счастья. Особенно в такие периоды, когда надлежало бы хныкать и жаловаться, вдруг вскакиваешь с постели с таким безумным ощущением радости, словно ты пятилетний мальчишка, которому подарили свисток»

В беседе с одним умным человеком, мнение которого имеет вес в моих глазах, я услышала фразу: «Счастливая, полноценная личность в фоне своей жизни испытывает: а) принятие б) уважение
в) радость при глубоком осознании значимости. Можно оставаться счастливым, даже стоя на поле, полном мертвых воинов, если ты знаешь, во имя чего»

Друзья, будьте счастливы и проактивны.
Чаще всего это синонимы.

Трули ёрз, Елена Оя

Имидж. Игра на раздувание.

Январь 17, 2011,  
Рубрика: Развивайся и Богатей

Быть или казаться? Абсолютное большинство дружно отвечает «Быть!», продолжая при этом «казаться», потому что последнее поглощает меньше усилий, времени и других ресурсов.

В основной массе люди не любят трудиться – это факт. Их привлекает возможность создать вокруг своей внешности магнетический ореол таинственности, наделить своё Дело несуществующими достоинствами с целью получить быстрый и, по возможности, радужный результат.

Насколько эффективен такой подход, каковы его преимущества и недостатки –
предлагаю поразмыслить вместе здесь, на страницах блога «Принципиальное Лидерство»

Когда мы с мужем выбирали, через какого провайдера подключиться к интернет, хотелось найти «ведущих» специалистов.

Наше внимание привлекла одна солидная, на первый взгляд, компания «Воля Кабель», предлагающая высокоскоростную связь
и цифровое телевидение.

Сотрудники компании одевались в корпоративную униформу,
сайт её пестрел обещаниями наилучших условий, фирма позиционировала свою станцию как «современную цифровую», свое оборудование как «передовое»,  а услуги – как «надежные». В общем, наш выбор пал.

Откровенно говоря, цены на услуги этого провайдера нам показались слегка завышенными, но, поскольку Миссия Компании смело заявляла о высоких стандартах качества, а нам, простым труженикам интернета, хотелось бы эти стандарты поиметь, мы заплатили предлагаемую сумму.

Результаты этого сотрудничества нас неприятно ошеломили. Полное отсутствие интернета сменялось черепашьей скоростью обслуживания. Попытки решить вопрос через абонентский центр или по переписке не увенчались успехом, поскольку было очевидно, что операторы либо не научены, либо не уполномочены вести диалог с клиентом эффективно и прозрачно. Если со своей стороны мы пытались выжать из компании обещанный уровень сервиса, то фокус провайдера был сосредоточен на том, чтобы максимально сохранить «лицо», не разрушить фасад имиджа компании, то есть, с внутреннего акцент был смещён на внешнее.

Когда мы решили расторгнуть договор с компанией и подключиться  к другому провайдеру, оказалось, что сделать это не так-то просто.

Если подключение осуществляется посредством заполнения online-заявки, то для отказа от услуги нужно ехать в офис с паспортом и идентификационным кодом, заполнять ряд документов, и сидеть в огромной очереди таких же как ты, обманувшихся в ожиданиях и пылающих гневом потребителей.

Если вы введете в Google запрос «воля кабель отзывы», то рискуете утонуть в море негативных откликов. Все это закономерно и согласуется с тезисом Радмило Лукича: «По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10 – 20 персонами». Кстати, в новостях за прошлый год пишут, будто провайдер «Воля-Кабель» оштрафован на миллион украинских денег за завышение тарифов.

По словам моего знакомого, работающего оператором в Call-центрe этого провайдера, руководство компании не слишком  озабочено выполнением своих обязательств перед клиентами, обновлением ветхой, постоянно ломающейся  техники и т.п. Зато официальный сайт блистает великолепием, демонстрируя многочисленные дипломы, обещания безукоризненной работы и реплики в стиле: «Мы верим, что залог нашего успеха заключается в нашей способности приносить постоянную пользу нашим клиентам, сотрудникам, инвесторам и Украине в целом».

Вот вам наглядный пример дутого имиджа. Ухоженный фасад при полном внутреннем износе.

Так почему же отдельные лица и целые компании регулярно прибегают к раздуванию имиджа?
Ведь, на первый взгляд, это невыгодно.

В своей книге «Семь навыков высокоэффективных людей» Стивен Кови написал об открытии, которое он сделал некоторое время назад. Кови рассказал, что ему пришла в голову идея изучить двухсотлетнюю историю сочинений на тему успеха и персонального лидерства. И ему удалось обнаружить поразительную особенность, связанную с содержанием этой литературы.

Согласно исследованию Кови, последние 50 лет литература по успеху носила начисто поверхностный характер, ее можно сравнить с аспирином, который не лечит глубинную проблему организма, но создает видимость здоровья, временно снимая боль.

В то время как литература первых 150 лет была направлена на глубинную работу с собой и направлена на такие свойства личности как мужество, скромность, простота, трудолюбие, верность.

То есть, если согласно более раннему учению, в основе успеха лежит приверженность высоким принципам и работа над навыками, то позднее учение отличается поспешностью и легкомыслием.

Теперь успех рассматривается как функция, а не как суть. Некоторые направления такого подхода можно сравнить с фастфудом, быстрой, некачественной едой. Они побуждают людей создавать видимость успеха и благополучия, проявлять ложный интерес к увлечениям других, использовать специальные приемы, чтобы завоевать чье-то расположение, или даже демонстрировать власть, если это отвечает вашим целям.

Почему Кови считает такой подход поверхностным и сравнивает его с действием аспирина?

Да потому что, если у вас часто болит голова, неразумно всякий раз утолять боль аспирином, нужно искать глубинную причину и работать над ней. Да, это требует времени и ресурсов. Но эффект значительно выше, чем мгновенная помощь обезболивающего.

Долгое время пожиная ниву, которую сами не засеивали, мы можем вообще забыть о необходимости сеять.

Если я пытаюсь использовать тактику влияния на людей, чтобы заставить других делать то, что я хочу...

...Заставить лучше работать, хорошо относиться ко мне и друг к другу,
а мой характер в это время отличается двуличием и неискренностью, то добиться долгосрочного успеха я не смогу.

Мое двуличие породит недоверие, и что бы я ни делал, — даже если воспользуюсь так называемым методом добрых человеческих отношений, — все будет воспринято как манипуляция. А если нет веры или ее недостаточно, то, независимо от моего красноречия и добрых намерений, нет основы для прочного успеха. Только если в своей основе вы положительны, применяемые вами техники будут жизнеспособными.

Стивен Кови утверждает, что работа над «фасадом», над внешней привлекательностью – это быстродействующая техника, которая срабатывает в непродолжительных партнерских отношениях.

В то время как при долгосрочных отношениях важен не только фасад, но и внутренняя отделка: как личности, так  и компании. Ибо как каждый человек, так и каждая компания постоянно излучают свою сущность, то, какими они являются, а не то, какими хотят казаться.

Я вовсе не хочу сказать, что для компании не важен красивый сайт или для человека не имеет значения такая часть имиджа – как внешний вид. Все это исключительно важно!

Но  отменный имидж сам по себе способен на меньшее, чем отменный имидж + честность, трудолюбие и приверженность Золотому Правилу*

*Поступай с людьми так, как ты хочешь, чтобы
люди поступали с тобой (Библия, Новый Завет)

За внимание большое спасибо. Сенкс э лот. Мерси боку. Данке шен. Мучас грасиас. Щиро дякую.

Трули ёрз, Елена Оя

Синдром заложника в бизнесе. Как его избежать?

Декабрь 24, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

Привет, старичок!

Ненадолго выныриваю из занятий блоггингом, чтобы поговорить с тобой о важных вещах. Поскольку особенности и тонкости человеческих отношений  вызывают у меня живой интерес -  в мой объектив попало такое явление, как «стокгольмский синдром», рассмотреть грани которого я давно хочу именно в рамках бизнеса MLM.

Что же такое «стокгольмский синдром»? Каковы его симптомы? Кто из людей рискует подхватить эту заразу? И возможно ли излечение? Прежде чем ответить на эти вопросы, давайте обратимся к матчасти, познакомившись с определением.

Название синдрома уходит корнями в события 1973 года, произошедшие в Швеции с захватчиком и его заложниками. Случилось так, что некий Эрик Улссон, бежавший из тюрьмы, в целях собственного спасения, захватил по дороге в качестве заложников четырех работников банка: мужчину и трёх женщин.

Отношение Улссона к жертвам было классическим, точно таким же, как показывают в фильмах. Заложник в большинстве случаев – не друг и не соратник – он субъект, вынужденный, в силу обстоятельств, находится рядом с захватчиком, и действовать по его инструкциям.

Как любой относительно вменяемый захватчик, Улссон выдвинул перед полицией ряд требований, часть из которых она реализовала (доставив Улссону его сокамерника, например), а в ожидании исполнения других просьб рецидивист и его жертвы провели в хранилище 131 час, подарив психологам всего мира такое явление как «стокгольмский синдром».

Поначалу события развивались по классическому сценарию: преступники грозили прикончить жертв, угрожая то повешением, то более изощренными вариантами смерти, однако со временем ситуация внутри банка кардинально изменилась.

Заложники, вне всякой логики и здравого смысла, стали проявлять к своим инквизиторам понимание, дружелюбие и сочувствие. Одна из пленниц в ходе телефонных переговоров с премьер-министром Швеции вообще заявила, что хочет бежать вместе с захватчиками, и выдвинула требование всех отпустить.

После проведения газовой атаки заложников всё-таки освободили, а захватчиков отправили на нары, однако, согласно некоторым показаниям, бывшие узники даже нанимали адвокатов для своих притеснителей. В результате этого феерического инцидента один из захватчиков стал дружить семьями с одной из заложниц.

Вы спросите, каковы причины такой, мягко говоря, необычной реакции заложников? Психологи объясняют это явление следующим образом: поскольку пленники находятся в обстоятельствах, на ход которых довольно сложно повлиять, срабатывает защитная реакция, включается механизм самосохранения и психика подстраивается под обстановку.

В одной статье метко подмечено: «Пленник практически искренне старается заполучить покровительство захватчика».

Кроме того, долгое пребывание в плену в стрессовом состоянии мешает заложнику сохранять здравую адекватную оценку действительности, его восприятие искажается, вследствие чего он может начать думать как захватчик, перенимать его точку зрения и, отождествляя себя с захватчиком, разделять его симпатии или антипатии.

Кстати, в классификации пособников террористов есть любопытный вид под названием «расчетливые». Эти персонажи ищут возможности возвысить себя при новой расстановке сил и удовлетворить свои комплексы за счет покровителей. Эту патологию в своей статье я не разбираю.

Так вот. Интересно, что в известном фильме «Крепкий орешек» один из пленников  встал на сторону захватчиков, действуя с ними заодно, однако впоследствии был ими же хладнокровно застрелен.
Как правило, преступник не отвечает взаимностью на чувства пленников. Заложники для него не люди, а средство достижения цели.

Итак, Стокгольмский синдром – психологическое состояние, возникающее при захвате заложников, когда последние начинают симпатизировать преступникам. Синдром заложника - это серьезное шоковое состояние изменения сознания человека. Пассивная позиция пленников обусловлена тем, что они фактически обезоружены, у них нет средств самозащиты.

Встречается ли синдром заложника в обычной жизни? Да сколько угодно!

Эмоциональная привязанность жертвы к своему палачу проявляется в семейных отношениях, когда жена оправдывает избивающего её мужа или муж-подкаблучник пресмыкается перед авторитарной женой, в бизнесе, когда подчиненный сочувствует жестокому начальнику и т.д. Как правило, такое неадекватное и искаженное отношение человека к психологическому или физическому насилию происходит по причине самозащиты в условиях кажущейся безысходности.

История знает случай, когда террористами в Калифорнии была похищена девушка по имени Петти Хёрст. После того, как ее родственники выплатили похитителям 6 млн $, Петти так и не появилась. А несколько позже она была сфотографирована с автоматом в руках во время ограбления банка в составе той же террористической группы.

То есть, изначально человек не является соратником агрессора. Метаморфозы – это вопрос времени.

Проявления Стокгольмского синдрома мне приходилось наблюдать в различных жизненных ситуациях, в частности, в отношениях «наставник-ученик» в сетевом маркетинге. Если покладистому
и либеральному новичку в МЛМ "достается" спонсор с наклонностями диктатора, жесткими и неуступчивыми чертами характера, приходится приспосабливаться.

Исходом длительного прессинга вполне может стать появление "теплых чувств" к агрессору.
Ученик начинает подхваливать своего наставника, очень старается ему угодить, понравиться, всеми способами ищет его расположения  и покровительства, делая это, чаще всего, неосознанно.
Причина - психологическая защита от стресса, попытка ослабить давление и приспособиться.

Если сегодня вы обнаружили у себя симптомы синдрома заложника, подумайте, какие обстоятельства привели вас к такому приспособленческому способу существования и насколько вы согласны тянуть эту лямку впредь. Ведь чем дольше обстоятельства оказывают на вас давление, тем более беспомощными и слабыми вы становитесь.

Человек – это целый мир, потенциально этот мир величественен и красив. И каждый человек должен иметь шанс на полную свободу реализации и самовыражения, без покровительства чьей-то "сильной руки", не под контролем "поводка", а просторно, широко и без помех. Помехи следует ликвидировать. Если, конечно, вы – Человек, а не дрессированный пудель.

Жизнь – штука непростая, но чрезвычайно интересная.
Особенно если периодически  включать мозги.

Желаю успехов! Трули ёрз, Елена Оя.

Камерное* лидерство в фильме «12 разгневанных мужчин»

Ноябрь 26, 2010,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

Откровенно говоря, до знакомства с Денисом я не любила смотреть так называемых «умных» фильмов, ну, тех, над которыми нужно думать, в которых мало шуток и нету про любовь.

Денис приблизительно раза четыре пытался усадить меня за просмотр «Сумеречного самурая» и всякой занудной черно-белой туфты для умных. А если он хотел посмеяться - врубал «Монти Пайтон».

Деваться некуда, пришлось привыкать к сложному кино и странному юмору. Такшта сегодняшний кинообзор посвящен фильму «12 разгневанных мужчин». Сделайте, пожалуйста, умные лица.

____________________________________

Действие фильма разворачивается в замкнутом пространстве, в рамках одной комнаты, где 12 мужчин, исполняя обязанности присяжных заседателей, решают судьбу подростка, подозревающегося в убийстве своего отца. Согласно правилам, окончательное решение должно быть исключительно единогласным – либо «виновен» либо «не виновен». От того, какой вердикт вынесут присяжные, зависит жизнь мальчика.

Навскидку, если глубоко не копать, все улики против парня. Казалось бы, факт убийства налицо.

Так мыслит большинство, а точнее, 11 мужчин из 12.

Однако единодушие одиннадцати это еще не полное единодушие. Как вы помните, вердикт должен быть единогласным. И один-единственный мужчина выступил против других присяжных, проголосовав за «невиновен», проявив тем самым подлинный, неподдельный интерес к незнакомому парню, к его прошлому, к его судьбе.

Что это означало для оставшихся одиннадцати? Что придется и дальше торчать в душной комнате заседаний, заниматься рутинной работой, терять драгоценное время, обливаться потом, пропускать любимый спортивный матч, доказывая этому упрямому болвану очевидное, ведь парень – убийца.

Один за другим зазвучали аргументы, больше напоминающие предрассудки:

«Он родился в трущобах, а в трущобах и вырастают преступники, я это знаю, и вы это знаете.  Дети из неблагополучных районов - потенциальная угроза нашему обществу. Дети, которые выходят из таких мест – просто отбросы»

Практически никто из 11 мужчин не был способен и готов внятно обосновать свою позицию, подкрепить решение фактами. Как правило, звучали мысли в стиле «мне КАЖЕТСЯ, что он виновен».

Словом, с самого начала фильма четко показано, как 11 человек из 12 стремились пойти по легкому пути, сэкономив время и усилия, не отдавая себе отчета в том, что решается вопрос жизни и смерти.

В какой-то момент прозвучала фраза: «Кажется, мы нашли способ доказать этому джентльмену, что мы правы, а он ошибается» Никто не готов к диалогу. Никто не готов слушать. Все хотят ДОКАЗАТЬ.

Фильм похож на многослойный пирог, где самый первый слой – якобы очевидное убийство, требующее однозначного вердикта. Но, снимая слой за слоем, режиссер показывает зрителю внутренний мир каждого из 12 мужчин, открывает истинные мотивы голосующих.

Один – расист, ненавидящий представителей нации мальчика, второй реально мечтает скорее попасть на спортивный матч, третий 14 лет не общается с собственным сыном и убежден, что все сыновья – эгоистичные поганцы и т.д. и т.п.

Жара, нежелание думать, личные предубеждения, поверхностность мышления мешали людям включиться в работу. Присяжные искренне не понимали своего единственного оппонента: «Что вам с этого? Что вы с этого поимеете?» - спрашивали они.

И мужчина, задавая встречные вопросы на размышление, побуждал собрание думать.

В момент очередного переголосования один пожилой джентльмен встал на сторону главного героя, сказав: «Очень непросто противостоять в одиночку ограниченности других».

А с момента, когда уже двое встали на другую сторону, все начали думать, поневоле включаясь в работу. Забыв о жаре и личных интересах, мужчины рассуждали об имеющихся у них уликах, о том, насколько они верны и неопровержимы. Они начали репетировать сцену убийства с ножом. Рассуждать о личных качествах обвинителей и т.д.

По ходу фильма очень приятно наблюдать, как в людях просыпаются их лучшие качества. Главный герой открыл в присяжных способность размышлять, быть великодушными и мужественными.

44 минута фильма: «Иногда факты у нас прямо перед глазами. Но они не верны»

 

48 минута: «-Вы на чьей стороне? -Я не обязан хранить верность чьей-либо стороне»

Я изумлялась! Насколько же важно наличие даже одного-единственного принципиального, вдумчивого и по настоящему здравомыслящего человека в обществе нравственной лени. Ведь оно способно спасти чью-то жизнь!

Дважды посмотрев этот фильм, я была побуждена глубоко размышлять над качествами главного «оппозиционера». О том, можно ли считать его подлинным лидером и в чем конкретно проявляется его лидерство.

Он немолод, скромен, сдержан в суждениях, немногословен, не обладает яркой внешностью, не устраивает революций, не машет флагом на броневичке. Нет в нем ни слащавости, ни речистости, ни изобилия улыбок, столь модных сегодня.

По моему глубокому убеждению, сердцевиной и стержнем главного героя было то, что свои поступки он основывал не на личных симпатиях-антипатиях, не на стереотипах и предрассудках, не на преобладающих мнениях, а на глубинных и незыблемых принципах. Принципах, которые помогли ему получить твердое основание, помогли противостать общественному мнению с большим численным перевесом.

В конце концов, герою было все равно, СКОЛЬКО людей против него, потому что принципы не меняются и не зависят от количества «за» и «против».  Это помогло ему проявлять спокойную мудрость и твердо стоять на ногах.

Часто настоящий лидер - это не тот, у кого самый дорогой костюм и красивая машина, не тот, кто громче всех кричит, не тот, кто лучше всех дерётся, не тот, кто способен убедить других в чем угодно. Определяющее значение играет фундамент – вот отправная точка и источник силы.

И если внешний лидер (тот-кого-обычно-считают-лидером) способен временно завоевать симпатии толпы, убедив людей в своем конкурентном преимуществе, то настоящий лидер готов выдержать проверку временем, и, грубо говоря, проверку увеличительным стеклом.

То есть, насколько бы глубоко ты не разбирался в его лидерской позиции, сколько бы времени ты не уделял тому, чтобы пошатнуть его основание, ты только упрешься в твердый фундамент принципов, ты можешь сломать зубы, но тебе не сломить того, кто возводит свой дом на прочном основании.

В фильме «12 разгневанных мужчин» показано торжество общечеловеческих моральных принципов и разума над предрассудками. Да, надо признать, что условия были идеальными. Присяжные не могли выйти из комнаты, не могли ударить или убить своего оппонента, не могли его проигнорировать.

В жизни, к сожалению, часто случается так, что люди не готовы уделять время и затрачивать душевные силы на внутреннюю работу такого уровня. Поэтому зачастую побеждают именно предрассудки, стереотипы и нравственная лень.

И поэтому одна из главных задач настоящего лидера – воспитать в себе стремление, и побудить других, во всех своих делах руководствоваться верными и правильными принципами.

Потому что если начать это делать «когда-нибудь потом», может быть уже поздно, как если бы мальчика сначала приговорили к смертной казни, а уж ПОТОМ стали бы разбираться почему.

Один из ключевых навыков проактивного человека – «сначала делай то, что следует делать сначала»

Если ВСЁ определяют принципы, то с них и нужно начинать, их стоит для себя открыть, сформулировать и, исходя из них, действовать.

В ходе фильма показан конфликт двух людей, занимающих диаметрально противоположные позиции. Один из них убежден, что мальчик – невиновен и должен жить. Другой жаждет смерти мальчика и бросается на главного героя с криком: «убью!».

Как вы понимаете, в итоге все 12 человек пришли к единому мнению и оправдали юношу.

Заключительные кадры: пустая комната, в которой один на один остались два идейных противника.

И лидер, человек, не связанный по рукам и ногам симпатиями и антипатиями,  человек, свободный от предрассудков, оказался способен проявить понимание и сочувствие к человеку, который некоторое время назад кричал ему с ненавистью «убью»!

У него хватило внутренней силы на то, чтобы поддержать своего идейного противника утешительными словами, подать ему пиджак и вместе, поддерживая друг друга, выйти на улицу. Воистину, лишь настоящий лидер способен на такие сильные поступки.

Впервые этот фильм был снят в 1957 году, но я смотрела вариант 1997 года, который online можете увидеть и вы, если пройдете по этой ссылке: 12 разгневанных мужчин, 1997

Ваше мнение вы можете выразить в комментариях к этой статье.
С уважением, Елена Оя

_____________

* Камерный - предназначенный для небольшого, узкого круга слушателей, зрителей.

Аттракцион неслыханной щедрости или «бесплатная путёвка… в Сибирь!»

Ноябрь 23, 2010,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

«Скажите... А двести рублей не могут спасти гиганта мысли?» © Двенадцать стульев

«Я еще в Интернете ни разу не встречал, чтобы за простые задания на одном из блогов Рунета, выдавались победителю 15 стодолларовых банкнот» Да, именно 44000 рублей, или почти 1500 долларов, через месяц будут в руках у победителя второго конкурса под названием “Как Выйти из Крысиных Бегов Быстро?”

Так начиналась одна из статей на блоге интернет-предпринимателя Артема Мельника.

Именно он стал героем моей сегодняшней статьи. Итак, в своем блоге Артем проводил конкурс, по условиям которого участникам следовало выполнять задания и в каждой статье ссылаться на блог устроителя конкурса. Условия были разнообразными, однако всякий раз поощряли участников шевелить творческой извилиной.

Первыми числами ноября 2010 года в одной из статей на своем блоге Артем, наконец, поздравил троих призеров: бронзового, серебряного и золотого: Максима Лазаренко, Марину Ромаш и Елену Кора соответственно.

Однако чуть позже выяснилось, что баллы Артемом было посчитаны неверно и по ошибке первое место присудили не Марине Ромаш, которая реально лидировала по числу баллов, а Елене Кора.

Вот тут, товарищи учёные, началось всё самое интересное. Призовой фонд – один и 44 000 рублей должны достаться одному-единственному человеку. Артем Мельник, устроитель конкурса, допустил оплошность в подсчетах, и теперь обязан достойно разрулить ситуацию.

Именно с этого момента конкурс начал вызывать интерес, поскольку у каждого персонажа появился реальный шанс продемонстрировать свои лидерские качества.

Артем поступает следующим образом: он обращается к аудитории своего блога с просьбой поделиться соображениями по поводу создавшегося положения. Аудитория мечет рецепты, Артем их препарирует. Конкурс затягивается.

Одна за другой рождаются  на свет высокодуховные статьи, такие как «Урок справедливости», «Урок доброты, щедрости и любви к другим людям», словом, уроки льются из Артема Мельника бурным потоком.

Однако наиболее занимательным во всей этой запутанной истории, на мой взгляд, было ключевое решение Артема по поводу судьбы денежного приза и последующее обсуждение этого решения в комментариях к заключительной статье конкурса.

Пересмотрев фильм «Заплати вперед» Артем принимает решение присудить денежный приз не Елене или Марине, а маме Елены Кора, человеку, который никогда в жизни не был за границей. Артем решает сделать подарок незнакомой женщине, чтобы та, наконец, осуществила мечту своей жизни и увидела Францию.

Решение это вызвало неоднозначную реакцию зала, которая нашла отражение в комментариях к последней статье Мельника. Я также пожелала высказать свое мнение на блоге Артема, однако цензура хозяина блога не пропустила мои мысли в свой эфир. Поэтому мои комментарии, не опубликованные на сайте Мельника, прозвучат здесь:

Мой первый комментарий, который цензура Артема не пропустила:

«В Библии Иисус предостерегал от того, чтобы выставлять свою благотворительность напоказ с целью прославить себя. «Когда даешь милостыню,— сказал Иисус,— не труби перед собой, как это делают лицемеры в синагогах и на улицах, чтобы их прославили люди» (Слово «милостыня» может быть заменено на любое другое, например, «дарение» или «благотворительность». Однако ПРИНЦИП сохраняется)

Следуя этому наставлению, искренние люди не демонстрировали свою щедрость, что было свойственно ханжеской элите, но помогали нуждающимся лично, оказывая им услуги или даря подарки.

Из каких побуждений мудрые и ГЛУБОКИЕ, не поверхностные люди делятся с другими?

Ими двигает отнюдь НЕ ПОРЫВ сострадания, рожденный эмоциональными просьбами.

Это принцип, который лежит в основе их личности.

Что порождает в человеке щедрость? Эмоция? Желание прославиться, стать популярным в определенных кругах? Или глубокие убеждения, основа личности? Это вопрос личных мотивов. Я не буду никого обличать, но каждый может сделать это самостоятельно, применимо персонально к себе.

Нелицемерная любовь не ищет личной выгоды.

А общение с тем, кто проявляет ИСТИННУЮ любовь, приносит успокоение.


Если кто-нибудь тратит свое время, свои средства и таланты просто лишь для того, чтобы произвести впечатление на кого-нибудь или извлечь личную пользу из этого, то в этом нет заслуги»

Мой второй комментарий, не пропущенный Артемом:

«Артем, твое решение – это твое решение. Интонацией своей статьи и своими комментариями к несогласным ты жирной чертой подчеркиваешь, что удовлетворен своим решением. Если ты считаешь его мудрым и добрым – флаг тебе в руки»

А вот как объясняет Артем, почему мои комментарии не появились в его блоге:

Я не вижу в этих двух комментариях ничего, что могло бы называться словом «негатив» или наносило оскорбление другим читателям блога. Однако я отчетливо вижу, что у автора статьи не хватило мужества опубликовать мнение, которое расходится с его собственным.

Мне очень неприятно писать об этом, но Артем прибегает к низким методам самозащиты, распространяя обо мне информацию, которая не соответствует действительности. Меня оклеветали.
А клевета – это очень серьезно. Такие вещи я не спускаю.

Да здравствует наш суд - самый гуманный суд в мире! ©

Я думаю, что причина возмущения некоторых читателей блога Артема базируется на диссонансе между его словами и делами. С одной стороны, человек проповедует щедрость, любовь и положительный настрой. С другой – ведет себя непорядочно, непоследовательно, скрывая от своей аудитории «неудобные» комментарии и т.д.

Однако, как говорил Робин Шарма:
«Ваше поведение транслирует ваши убеждения. Независимо от того, что вы говорите».

Итак, что же декларирует поведение Артема Мельника.

Из всего случившегося  я делаю вывод, что:

  1. Главное, за чем гоняется Мельник – это повышение своего рейтинга любыми методами. Он декларирует приверженность принципам любви, позитива и другим положительным качествам, что на деле не соответствует действительности.
  2. В целях повышения рейтинга и сохранения своего положительного образа Артем намеренно искажает информацию.
  3. Артем Мельник прямо оскорбляет других людей и клевещет на них, если того требуют обстоятельства.

Случай, произошедший с Артемом Мельником – яркий пример девальвации бренда. Получается, что бренд марки «Артем Мельник» – это фальшивка. Всего лишь мыльный пузырь с радужной оболочкой, в пустоте которого прячется маленькое и незрелое существо. Вряд ли чему-то достойному можно научиться у такого наставника.

Человек, как выяснилось, просто не способен выдерживать критику. Его реакции на конструктивную критику неадекватны. Хотя человек с действительно положительным складом ума, человек не трусливый, а отважный способен не только воспринимать конструктивную критику, но и использовать ее как ресурс для самосовершенствования.

Почему эта статья появилась на моем блоге? Артем Мельник безосновательно отобрал у меня возможность публично высказаться на его блоге, заблокировав мои комментарии. Поэтому свое мнение я выражаю на территории своего журнала.

Чем эта статья может быть полезна для вас?

Она помогает оценивать любую ситуацию, включая мозги, не попадаясь на удочку людей, которые рисуют перед вами радужные перспективы, не соответствующие действительности, но трезво оценивать их по поступкам.

Я желаю вам подлинно положительного настроя, желаю научиться держать удар и сохранять достоинство в любых ситуациях. А главное - основывать свои действия на незыблемых основополагающих принципах. Успехов!

Эйнштейн. Человек, Изменивший Ход Истории

Сентябрь 6, 2010,  
Рубрика: Личностный рост, ЛФК

Сюрпраааайз!

Включив сегодня утром компьютер, я честно стала писать для вас, майфрендз, запланированную статью о преимуществах и недостатках скоростного развития бизнеса.

Но, случайно открыв страницу, посвященную жизни Эйнштейна, вдруг почувствовала,
что не смогу успокоиться, пока не поделюсь с вами некоторыми из его высказываний.

Будь я рецидивистом, я могла бы наколоть на спине пороховую татуировку славянской вязью:
«Нравственность — основа всех человеческих ценностей». А так..  обхожусь постом в блоге.

На мой взгляд, всего лишь несколько трогательных фраз этого великого человека, которые я подобрала сегодня, осознанные и пропущенные через ум и сердце, способны сыграть гораздо более важную роль в вашей жизни и бизнесе, чем сто тыщ миллионов моих собственных мыслей.

Итак, запомните или запишите, что:

Здравый смысл — это сумма предубеждений,
приобретённых до восемнадцатилетнего возраста.

Все с детства знают, что то-то и то-то невозможно.
Но всегда находится невежда, который этого не знает. Он-то и делает открытие.

Из честолюбия или чувства долга не может родиться ничего ценного. Ценности возникают благодаря любви и преданности людям и объективным реалиям мира.

Истинная ценность человека определяется тем, насколько он освободился от эгоизма и какими средствами он этого добился.

Нравственность — основа всех человеческих ценностей.

Единственный разумный способ обучать людей —
это подавать им пример.

Целью школы всегда должно быть воспитание
гармоничной личности,а не специалиста.

Мир невозможно удержать силой.
Его можно лишь достичь пониманием.

Если вы хотите вести счастливую жизнь,
вы должны быть привязаны к цели,
а не к людям или к вещам.

Идеалами, освещавшими мой путь
и сообщавшими мне смелость и мужество,
были добро, красота и истина.

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Ты Хвостом Не Верти, Отвечай, По Каким Принципам Существуешь?

Август 27, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

Привет, майфрендз.

Я сейчас слушаю дует Никитиных и имею очень романтический настрой, не вполне способствующий той серьезной теме, о которой мне хотелось бы поговорить с вами )) Но «мы не будем ждать милостей от природы, взять их – наша задача!»

Прежде чем приступить к написанию статьи, пару слов о себе, в качестве вступления. Те из вас, кто регулярно заходят на мой блог и читают обновления, вероятно, обратили внимание на прямой стиль, которым я пользуюсь. Пусть он вас не пугает. Я добрая и люблю людей. Честно ))

Но, кроме людей, я люблю конкретику и мне легче объяснить свою мысль на четких примерах, чем ходить вокруг да около. В этом есть свои преимущества. Во-первых, не надо думать «чо она имела в виду». Во-вторых, нет камня за пазухой. Клёво, да? Я тоже так считаю.

А теперь у меня к тебе вопрос, дорогая моя аудитория.

По каким принципам ты существуешь в обществе?

Принципы бывают очень разными. Вот, например, принцип курятника: «Клюнь ближнего, нагадь на нижнего» И по этому поводу выдержка из одной статьи: «Человек, живущий по закону курятника, стремится завоевать лидерство среди коллег или сограждан.  Сообщество, живущее по закону курятника, рождает коллективистов – карьеристов, которых власть возбуждает во всех смыслах этого слова. Собственно и живут такие люди,  действуя посредством возвеличивания собственного “Я”. Ведь если не быть главным в курятнике, зачем же тогда жить в нём»?

Воооот. Есть еще принцип: «Моя хата с краю».Несмотря на явно просматривающееся происхождение, этот принцип не имеет национальной принадлежности. Он – вездесущ! ))

Есть еще знатный принцип – «После нас - хоть потоп».

В общем, принципов много и ВСЕ ОНИ, по моему твердому убеждению, неправильные.
Если вы еще не упали в обморок, то уведите нервных и беременных от ваших голубых мониторов.

А какой принцип единственно правильный – я вам пока не скажу.
Это вам будет домашнее задание. Просто подумайте о принципах, которые движут вами, особенно, если вы раньше этого никогда не делали.  Многие делают это в момент формулировки своей Миссии.

Можете написать в комментариях к этому посту, по каким принципам,
на ваш взгляд, можно построить успешный бизнес и жизнь в целом.

Целую-обнимаю.
И на прощанье – слайды!

YouTube Трейлер

«Гербалайф» Не Предлагать © Пост Об Имидже и Репутации

Август 26, 2010,  
Рубрика: Личностный рост

«Доброе имя лучше большого богатства, и добрая слава лучше серебра и золота»
царь Соломон, Библия.

Привет, мой читатель. Сегодня я хотела бы затронуть тему имиджа каждого отдельно взятого интернет-предпринимателя и компании, лицом которой он является.

Самый наглядный пример из этой области лежит буквально на поверхности. К нему и обратимся.
Если помните, в середине 90-х на дистрибьюторский рынок нашей родины решительно и смело ворвался Гербалайф. Но неожиданно скоропостижно скончался. В конвульсиях.

Любопытно отметить, что продукт гербалайфовский был вполне приятным. Моя семья даже потребляла его какое-то время. Вкуснаа... Но имидж, созданный компанией, агрессивная политика их продвижения - просто ужасали и истребляли всякое желание иметь с ними дело.

Как сказал однажды мой муж: "Имидж работает на вас даже тогда, когда вы спите". Справедливость его мысли подтверждается и сегодня, когда при малейшем упоминании слова "гербалайф" люди начинают обеспокоенно ёрзать. Имя стало нарицательным и часто ассоциируется у народа с сетевым маркетингом в целом. Когда человек слышит аббревиатуру mlm - он часто понимающе кивает и говорит: аааа, знааааю, это как гербалайф. Вы только прикиньте "масштаб трагедии"! Имидж одной организации бросает тень буквально на все, что имеет маркировку млм, в течение многих лет.

Пару месяцев назад мне довелось ехать в одном вагоне поезда с представителями этой млм-компании. На дворе 2010 год, старые методы работы давно должны были уйти в небытие и стереться из файлов памяти, но эта пара сетевиков искренне признается, что "отрабатывать карму" 90-х годов им приходится до сих пор. Вилки, как говорится, нашли, но осадок остался.

Нам с вами хорошо было бы понять, что из имиджа каждого отдельно взятого человека создается имидж компании. Поэтому чрезвычайно важно каждый день, каждую минуту заботиться о том, каков он, этот имидж, какова репутация.

Сегодня мы имеем беспрепятственный доступ к такому поразительному инструменту как интернет.

Инструмент этот в руках человека я сравнила бы с топором.
Которым можно нарубить дров. Или проломить кому-нибудь череп.

Относиться к интернету как к бесконечному ресурсу, все равно что утверждать, будто недра земли неисчерпаемы. За 70 лет советской власти мы поимели возможность убедиться, к чему приводит потребительское отношение к полезным ископаемым. И за ошибки отцов будут расплачиваться их дети.

Убеждение в том, что "интернет - неисчерпаемый ресурс" порождает потребительское отношение к людям. Мол, не хочешь играть по моим правилам - "пшел вон, ко мне такие как ты в очередь выстраиваются". Люди таких вещей не забывают.

По статистике, довольный клиент готов рассказать о своих хороших впечатлениях трем персонам. А недовольный готов поделиться своим возмущением с 10 – 20 персонами. Радмило Лукич «10 секретов продаж»

Теперь давайте прикинем.

При сетевом подходе масштабы охвата аудитории возрастают в геометрической прогрессии. Уже через несколько уровней или поколений дистрибьюторов аудитория в сотни тысяч людей сможет влиять на мнение миллионов. А завтра эта цифра превратиться в десятки и сотни миллионов.

Одно из следствий потребительского отношения в бизнесе и вообще любой, даже незначительной на первый взгляд оплошности - негативный имидж. О цене такой ошибки мы говорили с вами в начале статьи на примере Гербалайф.

Рунет - большая деревня.
Помните, как сказано в фильме "Эффект бабочки"?
«Взмах крыльев бабочки в Бразилии вызовет торнадо в штате Техас»

Каков вывод? Подход в отношении к людям надо менять. И если человек по какой-то своей причине уходит из бизнеса, он должен уйти с добрыми воспоминаниями, а не отплевываясь из-за ощущения, будто об него вытерли ноги.

Если вы сегодня обнаружили в себе черты лидера-хищника - это не страшно.
Страшно, если вас это устраивает и вы не находите нужным предпринять в себе какие-то изменения.

Мы не американцы. Мы - славяне. А что славянам приятно, что для них притягательно и ценно? "Человечинка" в отношениях. В числе многих других бонусов - посидеть душевно на кухне. И не надо думать, будто бы кухонные посиделки - удел нищих нытиков. Это стереотип. Состоятельные славяне также сиживают на кухнях и трут "за жизнь". Отличается только антураж и сервировка.

Но я отвлеклась. Если полистать блоги "успешных" интернет-предпринимателей, натыкаешься на изобилие предпосылок, в перспективе рискующих вызвать "торнадо в штате Техас".

Для собственной деловой репутации опасно квалифицировать людей по сортам - первый сорт, третий сорт, высший сорт. Опасно клеймить их как "неудачников"! Опасно использовать по отношению к ним афоризм сомнительного качества: "От нас не уходят, от нас отстают".
Это не мотивация. Это - дедовщина.

Есть в интернете "матерые лидеры", которые всем диктуют и каждому объясняют, что такое "успех".
А если ты делаешь что-то не так - ты лузер и твое место у параши.

Чем больше в компании лидеров с таким радикальным подходом к бизнесу и людям, тем выше шансы самой компании создать на платформе, где она делает свой бизнес, "выжженую землю", на которой ничего путного уже не вырастет.

Помните об этом и созидайте.
Недра земли, как и недра интернета - имеют пределы.
Репутацию сложно создать, но легко разрушить.

В качестве заключения я хочу привести несколько мыслей Джима Рона,
одного из моих любимых философов бизнеса:

Не допускайте, чтобы ваш бизнес или ваша работа влияли на вас,
влияйте на них сами.

Мой наставник говорил: "Давай вместе сделаем это",
а не "Пойди и сделай это". Как здорово, когда кто-то говорит:
"Давай вместе".

Лидеры — будь то в семье, в бизнесе, в правительстве или в сфере образования - не должны позволять себе ошибок в своем поведении и манерах.

Успехов вам!

И привет моему партнеру из Москвы, Наталье Салько, с которой мы
так душевно посидели на ее  кухне в прошлые выходные -))

С уважением, Елена Оя.
Персональный тренер по развитию бизнеса

тел. +38 097 913 21 79 (Киев)
skype: elena_oya
mail: elena.oya@gmail.com

Следующая страница »